2024年末，隨著最后一塊鑄錠的精準(zhǔn)鋸切，洛陽銅加工年度鑄錠產(chǎn)量圓滿收官，再度突破歷史峰值。這一成績的取得，離不開熔鑄廠全體員工的共同努力與精準(zhǔn)施策。

在過去的一年里，洛陽銅加工熔鑄廠緊密結(jié)合實(shí)際，制定了“一引領(lǐng)、一驅(qū)動、兩突出、兩完善”的“1122”工作思路，以及金屬管理中心的“五個一”工作目標(biāo)。通過調(diào)動一切積極因素，深入開展“新中鋁”建設(shè)討論，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，熔鑄廠圓滿完成了包括鑄錠保供、舊料使用比、成品率等在內(nèi)的各項(xiàng)年度考核目標(biāo)。

在黨建方面，洛陽銅加工黨委深入推進(jìn)黨組織副書記試點(diǎn)工作，總結(jié)并固化了“1341”雙向融合工作法，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力。同時，通過主題黨日、季度“中銅先鋒”生產(chǎn)突擊等活動，廣大黨員率先垂范，影響和帶領(lǐng)職工共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力。

在生產(chǎn)組織上，熔鑄廠以鑄錠準(zhǔn)時化交貨為核心，打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保了常規(guī)品種鑄錠的保供和新品鑄錠的生產(chǎn)。同時，通過全天候式的鑄錠發(fā)出模式，為加工材產(chǎn)銷規(guī)模的提升提供了有力支撐。

在設(shè)備管理上，熔鑄廠堅(jiān)持三結(jié)合原則，啟動了“搶前、爭先、抓早”模式，持續(xù)提升設(shè)備管理能力。通過預(yù)防性檢維修和備件管理，設(shè)備故障率顯著下降，為鑄錠的連續(xù)生產(chǎn)提供了可靠的裝備保障。

此外，洛陽銅加工還通過多渠道創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了原料的降本增效。通過實(shí)施組織精益化、代用規(guī)范化、管控多元化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等策略，新舊料比得到了顯著提升，原料降本成效顯著。同時，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和疏通生產(chǎn)瓶頸，鑄錠的綜合成品率也得到了進(jìn)一步提高。