2025年初，酒鋼集團(tuán)東興鋁業(yè)公司（東興鋁業(yè)）深入踐行集團(tuán)公司七屆五次及本公司四屆二次職代會精神，秉持“年初即沖刺”的理念，積極應(yīng)對市場波動。1月份，公司利潤超額完成預(yù)定目標(biāo)，達(dá)102%，產(chǎn)值、資產(chǎn)負(fù)債率等核心指標(biāo)均按計劃推進(jìn)，板材、棒材等產(chǎn)量亦達(dá)標(biāo)，迎來了新年的“開門紅”。

東興鋁業(yè)緊貼市場需求，以技術(shù)進(jìn)步為驅(qū)動，穩(wěn)固并拓寬市場版圖，為全年任務(wù)的順利完成奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。電解鋁部門主動出擊，深入客戶，強(qiáng)化電解原鋁液銷售，確保產(chǎn)品暢銷；鋁加工部門則推行“技術(shù)+產(chǎn)品+服務(wù)”的營銷策略，積極爭取高附加值產(chǎn)品訂單，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)生產(chǎn)超薄空調(diào)箔、裝飾箔及高端合金棒材，實(shí)現(xiàn)了銷售的新飛躍。

在成本控制方面，東興鋁業(yè)堅持低成本運(yùn)營策略，構(gòu)建價值創(chuàng)造體系，制定并執(zhí)行嚴(yán)格的成本管控標(biāo)準(zhǔn)，全方位降低成本。通過靈活采購、電力交易策略調(diào)整及節(jié)能技術(shù)革新，電解鋁成本顯著降低，鋁液綜合交流電耗也大幅下降。同時，鋁加工部門針對燒損率、成材率等指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，應(yīng)用新技術(shù)降低損耗，嚴(yán)格預(yù)算管理，減少非生產(chǎn)性支出，積極開展修舊利廢，有效降低生產(chǎn)成本。

在基礎(chǔ)管理方面，東興鋁業(yè)實(shí)施全要素對標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備管理，確保生產(chǎn)順暢。緊扣生產(chǎn)計劃，電解鋁及新材料公司均超額完成生產(chǎn)任務(wù)。同時，公司始終堅持安全環(huán)保目標(biāo)管理，落實(shí)各項防護(hù)措施，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

黨建引領(lǐng)方面，東興鋁業(yè)各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)電解槽運(yùn)行管理，確保電解槽高效運(yùn)行。面對挑戰(zhàn)，各黨支部積極組織專項行動，成功解決多項生產(chǎn)難題，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。