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開門紅:多家有色企業(yè)一季度運行平穩(wěn),取得了良好成績

2022-04-07 11:41:46 來源:有色新聞
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簡介:2022年第一季度,有色金屬行業(yè)平穩(wěn)運行,全行業(yè)堅持高質(zhì)量發(fā)展理念,取得了良好成績,多家企業(yè)實現(xiàn)了首季“開門紅”。?

2022年第一季度,有色金屬行業(yè)平穩(wěn)運行,全行業(yè)堅持高質(zhì)量發(fā)展理念,取得了良好成績,多家企業(yè)實現(xiàn)了首季“開門紅”。

江銅實現(xiàn)首季“開門紅”

4月6日,據(jù)《江西日報》報道,江銅今年1至3月生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序,經(jīng)營效益再創(chuàng)新高。 
今年以來,江西銅業(yè)集團有限公司堅決在“作示范、勇爭先”中挑大梁、打頭陣,繼續(xù)保持了“三年創(chuàng)新倍增”的良好勢頭,生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序,經(jīng)營效益再創(chuàng)新高,以增長“穩(wěn)”、趨勢“進”、質(zhì)量“優(yōu)”的發(fā)展態(tài)勢,助推江西經(jīng)濟發(fā)展“穩(wěn)住、進好、調(diào)優(yōu)”。1至3月,實現(xiàn)銷售收入1261億元,同比增長18.85%;陰極銅、銅加工材、黃金、白銀、銅精礦等產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成進度計劃,實現(xiàn)首季“開門紅”。 
增長“穩(wěn)”,延續(xù)強勁發(fā)展態(tài)勢。作為全省經(jīng)濟發(fā)展排頭兵,江銅致力于把2022年打造成又一個工作創(chuàng)新年、業(yè)績攀升年和成果豐碩年??茖W統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展各項工作,嚴格落實省委、省政府關于春節(jié)期間“重大項目不停工”的工作要求,爭分奪秒、全力奮戰(zhàn)項目建設“主戰(zhàn)場”,各廠礦、加工企業(yè)等單位加足馬力抓生產(chǎn)。江銅(上饒)工業(yè)園區(qū)第一批兩個項目從籌建到開工僅用100天時間;2月28日,園區(qū)內(nèi)最大投資項目10萬噸鋰電銅箔(一期)項目正式開工。 
趨勢“進”,全力推進雙“一號工程”。江銅全面開啟德興銅礦智能礦山(全國金屬礦山綠色智能選礦工藝與裝備技術交流會、貴溪冶煉廠智能工廠二期建設,推進各產(chǎn)業(yè)集群的智慧建設和智能升級,培育形成具有江銅內(nèi)核的跨界融合數(shù)字生態(tài)。江銅還牽頭與江西省科學院、中南大學等18家成員單位共同組建了省內(nèi)首個產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新聯(lián)合體——銅產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)合體。與此同時,江銅狠抓“對標世界一流管理提升行動”和“國企改革創(chuàng)新三年行動”兩大“三年行動”,75項改革提升任務已完成69項改革子項。 
質(zhì)量“優(yōu)”,生產(chǎn)與生態(tài)齊頭并進。江銅集團通過科學調(diào)度、精細組織、優(yōu)化工藝、科技攻關等舉措,不斷提高作業(yè)效率,提升技經(jīng)指標,實現(xiàn)了礦產(chǎn)資源利用最優(yōu)、冶煉生產(chǎn)效益最優(yōu)、加工產(chǎn)品經(jīng)營效益最優(yōu)、產(chǎn)融協(xié)同效益最優(yōu)。同時,積極踐行綠色發(fā)展的社會責任擔當,在低碳減排上打頭陣,在生態(tài)復墾上當表率,在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上作示范,新增3家單位被認定為國家級綠色工廠,江銅旗下國家級綠色礦山(全國金屬礦山綠色智能選礦工藝與裝備技術交流會和綠色工廠增至16家。
作者:李耀文
凝心聚力謀發(fā)展 奮楫揚帆開新局——中色沈礦實現(xiàn)一季度“開門紅”
【本刊訊】2022年,在復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢和疫情頻發(fā)的雙重壓力下,中國有色集團沈陽礦業(yè)投資有限公司(以下簡稱“中色沈礦”)黨委始終胸懷“國之大者”,瞄準中國有色礦業(yè)集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)提出的“一季度開門紅、上半年雙過半、全年任務提前完”的生產(chǎn)經(jīng)營目標不懈怠,科學謀劃,因?qū)嵤┎撸瑘猿稚鹘K如始抓防控、穩(wěn)字當頭謀經(jīng)營、穩(wěn)中求進促發(fā)展,打好“抗疫情、保生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營”的組合拳。一季度,中色沈礦主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃,實現(xiàn)全級次企業(yè)盈利,利潤總額同比增長41.91%,有色金屬礦產(chǎn)品和冶煉產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長7.58%、銷量同比增長5.43%,產(chǎn)銷率達100%,勝利實現(xiàn)一季度“開門紅”。
——持之以恒強化政治統(tǒng)領,打造“紅色引擎”。一季度,中色沈礦黨委和各基層黨組織通過“第一議題”和“三會一課”,及時跟進學習習近平總書記重要講話和全國兩會精神,并與黨的十九屆六中全會精神相結(jié)合,在學習中進一步深化對“兩個確立”的領悟,切實把學習成果轉(zhuǎn)化為踐行“兩個維護”的政治擔當,轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)一季度“開門紅”的實際行動。始終堅持嚴的主基調(diào),壓實責任,轉(zhuǎn)變作風,高頻率、多頻次宣傳黨風廉政教育,正風肅紀,加強廉潔文化建設,為企業(yè)平穩(wěn)運行營造風清氣正的政治生態(tài)。
——全面發(fā)力抓好生產(chǎn)經(jīng)營,交出首戰(zhàn)捷報。面對“疫情”大考,中色沈礦黨委聞“疫”而動,不斷完善疫情防控應急預案,立足企業(yè)實際,結(jié)合當前重點工作任務,因企施策,細化防疫措施,在抓好疫情防控的同時,堅決穩(wěn)住中心工作“基本盤”。緊盯全年目標任務不放松,堅持系統(tǒng)觀念,精準科學調(diào)度,狠抓生產(chǎn)組織,降低生產(chǎn)成本,做好設備巡檢,積極開拓市場,生產(chǎn)經(jīng)營始終保持良好態(tài)勢,重點工作項目按計劃有序推進。強化績效考核導向,建立全員績效考核體系,不斷完善績效激勵機制,按績?nèi)〕辍傂詢冬F(xiàn)、精準到人,激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的昂揚姿態(tài),主動擔當作為,為順利實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定堅實基礎。     
——堅定不移深化改革,釋放發(fā)展活力。中色沈礦認真貫徹習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神,掛圖作戰(zhàn),跟表計時,截至3月末,中色沈礦深化改革三年行動重點任務完成率達88%。依托集團公司“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略,積極落實集團公司“做精材料”發(fā)展規(guī)劃,重點推進實施貴金屬跟投項目,完成沈陽中色稀貴金屬新材料有限公司注冊工作,推動科技成果轉(zhuǎn)化邁出實質(zhì)性步伐。大力推進“三項制度”改革走深走實,全級次實施經(jīng)理層契約化管理、中層干部競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等機制,營造“愛崗擇崗、公平競崗、擇優(yōu)上崗”的工作氛圍。有序落實董事會職權(quán)事項,完善相關實施方案和配套制度,嚴格按照“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”的要求,做實董事會重大經(jīng)營決策權(quán)。扎實開展對標世界一流企業(yè)管理提升行動,以標桿為“鏡”,從先進的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長,不斷增強競爭力。 
——全力推進環(huán)保督察問題整改,守牢安全底線。中色沈礦認真落實集團公司2022年安全環(huán)保工作會議精神,多措并舉,常抓不懈,牢固樹立“一盤棋”思想,堅決守住安全生產(chǎn)底線,一季度無輕傷及以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生。全力以赴做好環(huán)保督察問題整改,協(xié)同推進經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量和生態(tài)環(huán)保高水平。大井子礦業(yè)尾砂泄漏沿線土壤的修復已通過專家評審;富邦銅業(yè)通過強化管理、精細操作、深化改造等措施,一季度實現(xiàn)單位能耗降低20kg標煤以上;全力推進富邦銅業(yè)節(jié)能減排技術升級改造項目前期準備工作,已編制完成環(huán)評報告、安評報告初稿,強化組織,積極協(xié)調(diào),確保按期開工建設;鐵嶺藥劑完成了40余項整改措施,正在進行環(huán)境影響后評價工作。截至3月末,中色沈礦環(huán)保督察問題整改措施完成率達到80%。     
——持續(xù)強化科技創(chuàng)新,提升核心動能。中色沈礦認真貫徹習近平總書記關于科技創(chuàng)新的重要論述,全面推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,進一步健全完善科技創(chuàng)新體制機制,不斷增加科技研發(fā)經(jīng)費投入,截至3月末,科研經(jīng)費投入同比增長16.4%,為深入開展科技創(chuàng)新提供堅強保障。聚焦重點攻關課題和“卡脖子”難題,建立中色沈礦“揭榜掛帥”機制,組織并指導出資企業(yè)“揭榜”,最大限度調(diào)動全級次科研人員參與科技創(chuàng)新的積極性。圍繞中色沈礦“135”發(fā)展戰(zhàn)略,積極申請集團公司科技項目3項,申請實用性專利1項、授權(quán)專利5項,著力打造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的科技先導型企業(yè)。 
踔厲奮發(fā)揚征槕,篤行不怠啟征程。中色沈礦黨委將乘開門長風,破萬里紅浪,全面貫徹落實集團公司提出的“高位躍升、穩(wěn)重求跳”要求,以首季“開門紅”的成績提振打贏全年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)的士氣,充分發(fā)揮央企“壓艙石”和“頂梁柱”的作用,以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮。
作者:李慧
不負春光 奮勇爭先 株硬實現(xiàn)首季“開門紅”
【本刊訊】今年以來,中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團有限公司(以下簡稱“株硬”)主動對接中國五礦、中鎢高新總體戰(zhàn)略目標,全面貫徹落實中國五礦、中鎢高新年度工作會議精神,以“進步指數(shù)”為核心,開展“藍圖已繪就 我們怎么干”專項推進行動。努力踐行以“第一”的標準和擔當,干在實處,走在前列。以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài),大力開展各項工作,截至3月28日,株硬硬質(zhì)合金入庫產(chǎn)量同比增長19.1%;發(fā)貨量同比增長15%。其中,外銷發(fā)貨同比增長68%,其它各項指標良好,順利實現(xiàn)一季度“開門紅”。
奮進正當時
株硬高舞銷售龍頭,通過強化IPD體系建設,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以技術含量高、附加值較高的產(chǎn)品贏得市場口碑,同時優(yōu)化銷售人員績效考核辦法,落實“一客戶、一產(chǎn)品、一策略”,激勵內(nèi)外銷業(yè)務人員潛能,尋增量,拓市場。
進出口公司克服時差問題,利用晚上休息時間,在辦公室和國外重要客戶召開視頻電話會議,盡最大努力爭取訂單。長江工具公司通過細分客戶和市場,主動尋訂單。型材分公司為確保新年開新篇,抽調(diào)精干力量充實銷售隊伍,加大對銷售人員的技能培訓,同時開展銷售訂單獲取立功競賽,充分調(diào)動銷售人員的積極性。異型合金事業(yè)部針對原材料大幅度上漲,客戶觀望情緒等形勢,營銷業(yè)務人員在做好個人疫情防護的情況下,堅定信念,逆風前行,訂單取得大幅增長。鉆頭合金事業(yè)部積極組織召開市場分析會,對各區(qū)域營銷計劃進行全面分析,及時發(fā)布消息,保證信息及時更新,并對下一步的工作安排給出建議、作出部署。大制品合金事業(yè)部把調(diào)結(jié)構(gòu)作為當前的主要工作,以產(chǎn)品技術領先引導客戶消費,加大新產(chǎn)品銷售力度。3月份,國內(nèi)疫情多點散發(fā),業(yè)務人員加強和客戶的線上溝通,針對疫情對物流的影響,及時做好溝通工作,通過多種物流方式結(jié)合客戶網(wǎng)點提貨等方式,確保銷量進度完成。
人勤春來早
一季度,株硬牢固樹立一盤棋的思想,綜合調(diào)度人力、物力,確保新年開新篇。輔助單位全力以赴配合生產(chǎn)單位做好生產(chǎn)保障工作。混合料廠、粉末事業(yè)部為保證合金單位原料供應,火力全開,確保在手合同變成有效訂單。各合金單位月初根據(jù)株硬制定的生產(chǎn)計劃目標,倒推工作時間,密切關注生產(chǎn)進度,將指標層層分解,落實到班組和個人,以日保旬、以旬保月。    
為保交貨,實現(xiàn)對客戶的承諾,一季度株硬廠區(qū)到處都是忙碌的身影。春節(jié)本是萬家團圓的日子,廣大職工堅守崗位,用奮進迎接新年的陽光,堅持春節(jié)不打烊。型材分公司、鉆頭合金事業(yè)部大力開啟機械手等自動方式,做到人停機不停,滿負荷生產(chǎn)。長江工具公司、異型合金事業(yè)部、大制品合金事業(yè)部實行一崗多能,全力提高勞動生產(chǎn)率。
各單位加強設備管理,要求設備維修人員,確保24小時待命,哪里有設備故障,哪里就有設備維修人員,一季度,株硬集團設備OEE可開動率大幅提高。各單位同時加強質(zhì)量管理,要求工藝人員加強質(zhì)量管控,以問題為導向,及時處理和預防質(zhì)量問題。
為解除生產(chǎn)堵點,共產(chǎn)黨員主動請纓,成立黨員突擊隊,或從事產(chǎn)品包裝、或進行精益生產(chǎn),讓黨旗飄揚,讓黨徽閃光。各工序環(huán)環(huán)相扣,攜手并肩作戰(zhàn),全力縮短產(chǎn)品在線上的有效加工時間,降低產(chǎn)品的等待時間,加大生產(chǎn)力度保沖刺。
多措并舉,繆力同心,株硬一季度交出完美答卷,兌現(xiàn)了上級要求株硬實現(xiàn)一季度開門紅的承諾。一季度的良好開局,也為全年目標的完成奠定了堅實基礎。
作者:何慶文 易小鈺
張家港銅業(yè)公司奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”
【本刊訊】今年以來,張家港銅業(yè)公司針對新一輪新冠疫情多點散發(fā)的嚴峻形勢,統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營,與時間賽跑、與疫情斗爭,咬定年度任務目標,抓細抓實各項措施,全力以赴戰(zhàn)疫情,保生產(chǎn),穩(wěn)經(jīng)營,奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。一季度,該公司陰極銅產(chǎn)量完成計劃的106.4%,銷售收入和利潤指標均超計劃完成,企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。
針對當前疫情防控形勢,該公司進行再檢查、再督促、再落實,嚴把“第一道關口”,強化“人、物、環(huán)境”同防,堵住漏洞,切斷傳播鏈條。同時,該公司嚴格按照地方政府疫情防控要求,組織全體員工配合做好張家港市區(qū)域核酸檢測,做到“應檢盡檢”,構(gòu)筑疫情防控的嚴密屏障。作為“兩頭在外”的企業(yè),該公司物流一度處于緊張狀態(tài)。通過線上交流,為重點銷售客戶提供精準服務,實行點對點對接。對于銷售半徑較近的蘇錫常地區(qū)客戶,加快提貨速度和審批進度,確?!磥怼⒓囱b、即走’,最大限度降低電銅庫存,實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,有效控制庫存和資金鏈風險。為了生產(chǎn)所需的原料保障,該公司及時調(diào)整原料結(jié)構(gòu),與國外貿(mào)易商合作,加大國際原料進口量,進口比例較往年提高20%以上,有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
該公司以“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效”為工作著力點,按照“全面協(xié)調(diào)、系統(tǒng)聯(lián)動、高效運行”要求,統(tǒng)籌生產(chǎn)要素,強化工序協(xié)同,釋放整體效能?!敖衲暌患径龋覀儽3謨膳_陽極爐滿負荷生產(chǎn),單爐日產(chǎn)量達到235噸,爐時控制在22.5小時,這兩項指標均創(chuàng)歷史最好水平?!痹摴揪珶捾囬g主任單其聞說。精煉車間結(jié)合陽極爐優(yōu)化改造,加快陽極板澆鑄速度。今年1至2月份,陽極銅產(chǎn)量同比增長5.6%,產(chǎn)能完全釋放。在電解生產(chǎn)上,該公司通過建立快速響應機制和生產(chǎn)系統(tǒng)快速切換模式,力保每個系統(tǒng)與每個單元之間實現(xiàn)即時化生產(chǎn),實現(xiàn)電解系統(tǒng)穩(wěn)定高效生產(chǎn),穩(wěn)步提高PC陰極銅產(chǎn)量和質(zhì)量。“自從PC電解的智能化行車,實現(xiàn)雙吊功能和電解系統(tǒng)提升電流技術改造后,現(xiàn)在每月可增產(chǎn)PC陰極銅1200噸,年增產(chǎn)達1.44萬噸,增幅達10%以上,而崗位操作人員減少一半,大大提升了生產(chǎn)效率?!痹摴旧a(chǎn)部部長饒俊話語中顯得信心滿滿。
作者:楊學文

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