榆林新材料集團(tuán)還加大了新產(chǎn)品開發(fā)和新市場(chǎng)開拓的力度。通過(guò)“四賽四抓”勞動(dòng)競(jìng)賽,全年成功開發(fā)了3個(gè)新產(chǎn)品,并拓展了20家新客戶,為集團(tuán)爭(zhēng)取到了更大的利潤(rùn)空間。在高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)方面,該集團(tuán)全年完成了12.28億元的固定資產(chǎn)投資,并滾動(dòng)謀劃了14項(xiàng)上下游戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,其中多個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施或試生產(chǎn)階段,
在“雙碳”目標(biāo)的背景下,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。陜西有色榆林新材料集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)鏈,成功推動(dòng)了煤炭資源從“黑”到“白”的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的高端化、多元化和低碳化發(fā)展。這一創(chuàng)新模式不僅為傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新思路,也為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的綠色發(fā)展注入了新動(dòng)力。