1、機(jī)械設(shè)備管理的重要性

首先,機(jī)械設(shè)備是冶金企業(yè)的重要組成部分。無(wú)論是什么樣的企業(yè),要想創(chuàng)造出更多更豐富的產(chǎn)品,必須要依靠機(jī)械設(shè)備。其次,機(jī)械設(shè)備是冶金企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的前提條件。工作人員就是通過(guò)各種機(jī)械設(shè)備才能創(chuàng)造出各種產(chǎn)品。所以說(shuō)機(jī)械設(shè)備在冶金企業(yè)的生產(chǎn)中有舉足輕重的位置。

2、現(xiàn)狀分析

目前,不同的冶金企業(yè)中機(jī)械管理可能會(huì)有不同的問(wèn)題,但是其中有一些共性問(wèn)題值得探討,概括為以下四個(gè)方面。

(1)首先,機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題是:裝備結(jié)構(gòu)的不合理、施工力度不合理、計(jì)劃規(guī)劃不合理等等。許多企業(yè)都要等到舊的機(jī)械不能使用才更換新設(shè)備。這樣,不僅破壞了原有的裝備結(jié)構(gòu),也浪費(fèi)了資源。

(2)其次,機(jī)械管理中的另一個(gè)突出問(wèn)題就是拼湊機(jī)械,這就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備新舊混亂搭配的現(xiàn)象,出現(xiàn)這一現(xiàn)象,不外乎是因?yàn)槠髽I(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)者注重經(jīng)濟(jì)利益,而不注重機(jī)械的保養(yǎng)和維修。

(3)企業(yè)設(shè)備管理水平兩極分化嚴(yán)重,每個(gè)企業(yè)都設(shè)置了多個(gè)層次的管理機(jī)構(gòu),但是由于管理權(quán)限及人員分配的實(shí)際情況,使設(shè)備管理出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象,管理者有兩極分化的現(xiàn)象,高層管理人員在不了解實(shí)際情況的時(shí)候就制定了管理措施,而基層管理人員由于自身的能力有限,即使了解情況也不能找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵因素,致使設(shè)管理不能規(guī)范化、秩序化和合理化,這就使得企業(yè)的維修工作不能順利的進(jìn)行,影響生產(chǎn)效率。

(4)修理過(guò)度或修理不足是在機(jī)械維修管理中存在的較為普遇的問(wèn)題。目前,許多冶金企業(yè)不管機(jī)械的產(chǎn)地、型號(hào)和使用條件的差異,使用一段時(shí)間后就進(jìn)行維修,這樣就造成大量的資源損失或浪費(fèi)。由于檢測(cè)系統(tǒng)還沒(méi)有達(dá)到很高的水平,不能很早得就能診斷出機(jī)械的故障,這就造成了,只有當(dāng)機(jī)械癱瘓時(shí)才能發(fā)現(xiàn)維修,有時(shí)候可能就會(huì)造成維修不及時(shí),完不成任務(wù),造成損失等等。

上述的幾問(wèn)題的產(chǎn)生,我認(rèn)為是沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待機(jī)械設(shè)誒管理這一概念,我覺(jué)得需要從一下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

3、改進(jìn)措施

(1)端正管理觀念。機(jī)械設(shè)備管理工作能否順利的進(jìn)行,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理觀念有很大的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)是否重視機(jī)管工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效益的影響,如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)機(jī)械管理都不聞不問(wèn),那這個(gè)企業(yè)的機(jī)械管理工作一定不會(huì)有多成功。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行以及提高有重要的作用。

(2)完善管理體制。建立健全完善的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),是優(yōu)化機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)。首先,管理機(jī)構(gòu)要符合管理的要求,應(yīng)該做到層次合理、分工明確。一個(gè)優(yōu)秀的管理體系,應(yīng)該明確規(guī)定各個(gè)級(jí)別的任務(wù)和權(quán)限,做到分工明確,這樣才能使工作各方面順利的完成,同時(shí)還應(yīng)該能夠充分的跳動(dòng)各個(gè)階層的積極性,這樣才能有利于管理體系的提高。

(3)加強(qiáng)機(jī)械維修制度。機(jī)械設(shè)備在使用一段時(shí)間后,其部分零件一定會(huì)遭到不同程度的損壞,降低生產(chǎn)效率,因此,要維持機(jī)械設(shè)備能夠長(zhǎng)時(shí)間的高效運(yùn)轉(zhuǎn),需要設(shè)定機(jī)械維修制度,就是明確規(guī)定機(jī)械在使用一段時(shí)間之后就要進(jìn)行維修工作,另外,還應(yīng)該加上機(jī)械的使用和保養(yǎng)內(nèi)容,這樣才能使機(jī)械設(shè)備用更長(zhǎng)的使用壽命,還能減少維修成本?？傊?企業(yè)一定要加強(qiáng)機(jī)械維修制度,在使用、保養(yǎng)和維修方面都有明確的規(guī)定,對(duì)不同的機(jī)械、不同的工況,做出不同的規(guī)定等等。

(4)提高員工的維修意識(shí)。通過(guò)舉辦機(jī)械設(shè)備維修知識(shí)競(jìng)賽、對(duì)新員工宣傳設(shè)備的性能及保養(yǎng)維修知識(shí)等等多種手段,使各個(gè)工作人員能夠在工作中自覺(jué)地產(chǎn)生一種維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的意識(shí)。

(5)設(shè)立設(shè)備例會(huì)制度。企業(yè)要對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作情況進(jìn)行定期的檢查,例如,每個(gè)工作人員在使用完設(shè)備后都要做記錄,在一個(gè)固定的周期后大家就要在一起共同探討,那些機(jī)械設(shè)備存在的問(wèn)題,做到有問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)修理。

(6)成立維修專家隊(duì)。公司組織各個(gè)單位在設(shè)備維修方面有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成修理專家隊(duì),解決設(shè)備故障修理中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題,進(jìn)行故障診斷,提出維修方案。這樣可以及時(shí)找到問(wèn)題,降低故障損失。

(7)組織設(shè)備檢評(píng)活動(dòng)。這一點(diǎn)與設(shè)備例會(huì)有異曲同工之處,就是在一定的固定周期內(nèi),對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況,工作狀態(tài)進(jìn)行檢查,然后對(duì)各個(gè)管理單位進(jìn)行評(píng)比,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的單位,同時(shí)對(duì)設(shè)備管理做的不好的單位提出意見(jiàn),這樣就能鼓勵(lì)設(shè)備管理者做出努力,也可以提高機(jī)械設(shè)備管理水平。

以上是我對(duì)現(xiàn)階段各個(gè)冶金企業(yè)中普遍存在的機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題的一些建議,我個(gè)人認(rèn)為還是有一定的道理的。冶金企業(yè)用各種管理方法,充分利用企業(yè)的資源,降低其生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的效益—用最少的投資得到最大的效益。而良好機(jī)械設(shè)備的管理可以為企業(yè)節(jié)省很大的開(kāi)支,因此,機(jī)械設(shè)備的管理是冶金企業(yè)應(yīng)該重視的一個(gè)方面。

4、結(jié)語(yǔ)

總之,機(jī)械設(shè)備是冶金企業(yè)的重要組成部分。保證機(jī)械設(shè)備能夠正常的工作,高效的生產(chǎn)效率,是機(jī)械設(shè)備管理的重要任務(wù)。因此,貫徹“以生產(chǎn)為中心,技術(shù)管理為重點(diǎn),養(yǎng)修并重,預(yù)防為主的方針政策,就要提高冶金機(jī)械設(shè)備的維修管理水平,在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用。然而,機(jī)械設(shè)備管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作,它不是一成不變的。所以要求我們與時(shí)俱進(jìn),在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),創(chuàng)新機(jī)械管理制度,只有這樣才能在機(jī)械設(shè)備管理方面有所突破,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

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