[摘 要]近些年我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，而現(xiàn)代工業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用。在我國工業(yè)的發(fā)展過程中機(jī)械設(shè)備管理工作十分重要，隨著我國冶金企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的結(jié)構(gòu)的調(diào)整和更新，冶金設(shè)備的管理和更新已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展需求，各個(gè)企業(yè)為了提高企業(yè)的競爭力必須要有效的管理和應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，提高企業(yè)的競爭力。

[關(guān)鍵詞]機(jī)械設(shè)備, 有效管理, 措施, 分析,

中圖分類號：TE827 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）34-0325-01

一、企業(yè)冶金設(shè)備管理的重要性

企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品主要通過冶金設(shè)備進(jìn)行的，冶金設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的過程是企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)效益的過程。冶金機(jī)械設(shè)備是冶煉企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。冶金企業(yè)通過冶金設(shè)備正常的完成生產(chǎn)活動(dòng)，獲得物質(zhì)財(cái)富，并且可以使用物質(zhì)財(cái)富保證創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，這就是冶金企業(yè)的生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過程。這一切活動(dòng)的基礎(chǔ)需要具有先進(jìn)的冶金設(shè)備，因此企業(yè)的生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過程離不開冶金設(shè)備的管理和更新。

二、企業(yè)冶金設(shè)備管理的現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，各個(gè)冶金企業(yè)對于冶金機(jī)械設(shè)備的管理水平有所提升。但是目前很多企業(yè)的冶金設(shè)備的管理水平并不統(tǒng)一。我國國內(nèi)的冶金企業(yè)冶金設(shè)備的管理水平與世界的水平差距很大，對于機(jī)械設(shè)備的管理水平并不同步。我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

第一，很多的冶金企業(yè)在管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理疏忽和操作不當(dāng)?shù)那闆r，使管理過程中缺乏合理的施工力度和科學(xué)的裝備結(jié)構(gòu)。很多企業(yè)依然使用舊設(shè)備，并沒有更換新裝備的意識，這對企業(yè)原有的機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重的影響，影響冶金企業(yè)的工作效率。

第二，目前很多冶金企業(yè)在更換的新的冶金設(shè)備的同時(shí)并未來替換原有的舊設(shè)備，采用拼湊機(jī)械的形式，將新的機(jī)械設(shè)備和舊設(shè)備進(jìn)行混合搭配。這是由于企業(yè)過分的重視經(jīng)濟(jì)效益忽視了對冶金機(jī)械設(shè)備的管理，這會(huì)使冶金企業(yè)付出巨大經(jīng)濟(jì)代價(jià)，使企業(yè)忽視對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和管理，大大降低了機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，給設(shè)備的維護(hù)帶來的巨大的困難。

第三，由于冶金設(shè)備的型號、產(chǎn)地等許多因素都不盡相同，這對冶金設(shè)備的維修帶來巨大的困難，很多企業(yè)忽視了對機(jī)械設(shè)備的定期維修。只要冶金設(shè)備不9IrdiPI5CN8vEbcjxu+116j60RqQ3P2XEadIeQJT0=出現(xiàn)問題就任由其自然運(yùn)行，直到冶金設(shè)備出現(xiàn)無法運(yùn)行的情況，才對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，這會(huì)增加了企業(yè)的維修費(fèi)用，浪費(fèi)了企業(yè)的設(shè)備資源。

第四，目前很多企業(yè)對冶金機(jī)械設(shè)備的管理出現(xiàn)了兩種的不同的情況，缺乏科學(xué)的管理體系。一些企業(yè)十分重視對于冶金設(shè)備的管理，但是缺乏科學(xué)的管理體系，一些高級的管理人員缺乏對于冶金機(jī)械設(shè)備的維修和管理實(shí)際情況的了解，根據(jù)國外冶金企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)制定了相應(yīng)的制度和措施。這種管理體系并不符合企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)備的管理工作不能很好的開展，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。

三、冶金機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)

（一）安全保障

為了保障生產(chǎn)的安全性，在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)對于冶金機(jī)械設(shè)備的維修人員和操作人員的安全教育，以保證操作符合安全的規(guī)則，保證工作人員生產(chǎn)過程中的安全性，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）實(shí)時(shí)監(jiān)督

在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修工作之后，還需要實(shí)時(shí)的對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，在冶金機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中，記錄設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)，找出其中的異常情況。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的潛在問題，全面掌握冶金機(jī)械設(shè)備的整體運(yùn)行狀況，避免設(shè)備出現(xiàn)不必要的故障，保障機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)行，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

（三）及時(shí)維修

為了保障設(shè)備的高效運(yùn)行，需要針對設(shè)備運(yùn)行的不同狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)檢查和維護(hù)，然后及時(shí)總結(jié)維修情況，并做好對設(shè)備的振動(dòng)、性能分析。以獲得一手的設(shè)備維修資料，為接下來的設(shè)備維修提供數(shù)據(jù)支持。

四、冶金機(jī)械設(shè)備的有效管理措施

（一）加大冶金機(jī)械設(shè)備的前期管理力度

對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行前期的有效管理可以降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的前期管理需要做到以下幾點(diǎn)：第一，加大機(jī)械設(shè)備的前期投入，這樣可以有效的降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中的成本。要做好對于新型機(jī)械設(shè)備信息的記錄，做好運(yùn)行維護(hù)和前期設(shè)計(jì)，降低維修成本。第二，科學(xué)的選擇機(jī)械設(shè)備的型號。由于冶金企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的不同，對于機(jī)械設(shè)備的型號也有不同的要求，因此在設(shè)備的選擇過程中要考慮到設(shè)備的安全性和適用性，為后續(xù)的維修和管理打下基礎(chǔ)。

（二）對冶金機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理

在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)不同的故障，會(huì)影響到設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)的效率。因此要對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢定修，對管理方、生產(chǎn)方、維檢方三者進(jìn)行明確劃分，通過收集的數(shù)據(jù)，降低設(shè)備運(yùn)行過程中的安全隱患，提高設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率。

（三）對冶金設(shè)備進(jìn)行潤滑管理

對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤滑處理可以很好的降低設(shè)備零件自己的摩擦，減少零件的損壞及周圍惡劣環(huán)境的影響，提高設(shè)備的使用壽命。需要根據(jù)設(shè)備的型號和潤滑要求選擇合理的潤滑劑和潤滑裝置，潤滑操作之后要定期的檢查設(shè)備的潤滑情況，做好記錄，實(shí)行合理的潤滑周期和用量。

（四）制定維護(hù)管理制度

嚴(yán)格的維修管理制度對于機(jī)械設(shè)備的管理有著長期的作用，需要在對冶金機(jī)械設(shè)備投入使用之前建立安裝、維護(hù)的制度，并對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)管理。在機(jī)械設(shè)備使用過程中要設(shè)定嚴(yán)格的操作流程和維修要求，做好安全隱患和安全問題的緊急處理制度，對機(jī)械設(shè)備科學(xué)有效的管理。

參考文獻(xiàn)

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