摘要：冶金業(yè)作為現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和改造，很多冶金業(yè)在其生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)營等方面都進(jìn)行有效管理。本文在闡述我國當(dāng)前在冶金機(jī)械設(shè)備管理中的發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，探析了冶金機(jī)械設(shè)備管理的應(yīng)用創(chuàng)新戰(zhàn)略以及研究冶金機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)實(shí)意義，對于研究冶金機(jī)械設(shè)備的有效管理具有深遠(yuǎn)的影響。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè),冶金機(jī)械設(shè)備,管理與維護(hù),

1我國當(dāng)前在冶金機(jī)械設(shè)備管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1冶金機(jī)械設(shè)備管理觀念落后

隨著冶金業(yè)的發(fā)展和冶金工業(yè)技術(shù)的發(fā)展改進(jìn)，冶金機(jī)械設(shè)備的管理方式水平也在不斷更新，但是在冶金機(jī)械設(shè)備管理的觀念上還是處于落后狀態(tài)，與冶金企業(yè)的發(fā)展水平不相適應(yīng)。冶金企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面管理觀念方面不科學(xué)、不合理、不完善、不到位，導(dǎo)致冶金企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理方面成本不斷提高，不能充分合理的利用冶金機(jī)械設(shè)備，造成了設(shè)備安裝不合理，大大影響了冶金企業(yè)在設(shè)備管理工作方面的順利進(jìn)行，造成了冶金工業(yè)設(shè)備在生產(chǎn)工作中生產(chǎn)效率低下，進(jìn)一步導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟(jì)效益緩慢增長。

1.2冶金機(jī)械設(shè)備管理結(jié)構(gòu)不合理

冶金機(jī)械設(shè)備管理結(jié)構(gòu)不合理，在施工力度、計(jì)劃規(guī)劃以及裝備結(jié)構(gòu)設(shè)置等方面的管理過于簡單。冶金企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工中將新舊機(jī)械拼湊整合使用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，機(jī)械設(shè)備的新舊混搭造成了設(shè)備壽命使用時(shí)間縮短，大大降低了冶金機(jī)械設(shè)備的使用年限，造成了不必要的資源浪費(fèi)。除此之外，由于冶金機(jī)械設(shè)備管理結(jié)構(gòu)不合理，增加了冶金企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)方面的成本，大量的消耗了人力、物力、財(cái)力資源。在冶金機(jī)械設(shè)備管理中維修方、管理方、生產(chǎn)方之間沒有建立起明確的責(zé)任分工，造成了后期對設(shè)備管理維護(hù)的推諉。

1.3冶金機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)制度不完善

在我國的冶金企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)中，存在著過度維修和忽略維護(hù)保養(yǎng)的問題，歸根結(jié)底是我國冶金企業(yè)在冶金機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)制度方面的不完善。冶金企業(yè)沒有建立起定期的、有針對性、目標(biāo)性的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理制度，一方面，過度的維修機(jī)械設(shè)備造成了人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)，并且造成了原有生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的損壞。另一方面，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，很容易造成生產(chǎn)安全隱患。

2冶金機(jī)械設(shè)備管理的應(yīng)用創(chuàng)新戰(zhàn)略

2.1建立冶金機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)跟蹤管理機(jī)制

為了保證冶金企業(yè)YlKLkmPTkwQblCetdcQ8Xw==的安全生產(chǎn)，必須建立全方位、多層次的冶金機(jī)械設(shè)備管理辦法。首先，應(yīng)該建立冶金機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)跟蹤管理機(jī)制，對設(shè)備的使用維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)建立清晰明確的跟蹤記錄。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理運(yùn)行中存在的問題，建立科學(xué)嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)跟蹤體系，明確安全生產(chǎn)的要求標(biāo)準(zhǔn)并且嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作人員的安全。通過建立冶金機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)跟蹤管理機(jī)制，有效評估和預(yù)測冶金機(jī)械設(shè)備的使用情況，及時(shí)消除生產(chǎn)發(fā)展中的安全隱患，有效的解決安全故障。從而保證冶金生產(chǎn)工業(yè)的有序進(jìn)行，順利的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.2加強(qiáng)對冶金機(jī)械設(shè)備管理的前期管理和后期維護(hù)

為降低冶金機(jī)械設(shè)備的后期維護(hù)成本，首先要做好冶金機(jī)械設(shè)備的前期管理工作。選擇優(yōu)質(zhì)的、性能強(qiáng)、安全性高的冶金機(jī)械設(shè)備，充分考慮機(jī)械設(shè)備的可靠性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，在前期設(shè)備管理中進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)投入和使用，降低冶金設(shè)備的發(fā)展運(yùn)營成本。同時(shí)，要注重對冶金設(shè)備的后期維護(hù)和保養(yǎng)，通過對冶金機(jī)械設(shè)備的安全安裝和潤滑工作，進(jìn)一步增強(qiáng)冶金設(shè)備的使用壽命。除此之外，要明確維修方、管理方、生產(chǎn)方之間的責(zé)任，生產(chǎn)方冶金設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的安裝管理，維修方要定期對冶金工業(yè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤滑維護(hù)，而管理方則要建立執(zhí)行相關(guān)的管理辦法。只有加強(qiáng)對后期冶金設(shè)備的安全使用和管理，才能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高品、良性的冶金產(chǎn)品，滿足客戶的需求。

2.3增強(qiáng)對冶金機(jī)械設(shè)備管理的創(chuàng)新發(fā)展能力

制定冶金工業(yè)機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格管理制度，增強(qiáng)冶金工業(yè)機(jī)械設(shè)備的創(chuàng)新發(fā)展能力。引進(jìn)國外先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方案，實(shí)施創(chuàng)新管理，在管理理念、生產(chǎn)理念、生產(chǎn)技術(shù)等方面要積極轉(zhuǎn)變思維方式，不斷創(chuàng)新管理意識和管理思想。積極對冶金設(shè)備管理人員進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展和管理方式、管理理念的創(chuàng)新型培訓(xùn)，突破原有的僵化的陳舊的管理模式，實(shí)現(xiàn)冶金機(jī)械設(shè)備管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的長足進(jìn)步發(fā)展，增強(qiáng)冶金企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的綜合競爭力。

3探析冶金機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)實(shí)意義

探析冶金機(jī)械設(shè)備的有效管理，具有重要深刻的現(xiàn)實(shí)意義。有利于生產(chǎn)資料的優(yōu)化整合和實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)冶金工業(yè)生產(chǎn)管理的多元化，進(jìn)一步提高冶金工業(yè)的管理水平，保證冶金工業(yè)安全有序的進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)。同時(shí)，冶金機(jī)械設(shè)備有效管理的有利于冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)和再擴(kuò)大生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。

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