摘要：隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，我國(guó)的冶金產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)也引進(jìn)了一些高新技術(shù)的設(shè)備，但在實(shí)際的生產(chǎn)中，受到惡劣的冶金環(huán)境的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備的各種故障，并牽連到安全隱含，機(jī)械設(shè)備作為冶金工作中的重要組成部分，其整個(gè)生產(chǎn)面臨著維修保養(yǎng)的巨大工作壓力，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，并讓機(jī)器的使用壽命延長(zhǎng)，加強(qiáng)設(shè)備管理具有重大作用，本文通過對(duì)冶金機(jī)械的設(shè)備維修問題的探析，找到了現(xiàn)代化的管理方法模式。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備,維修管理,點(diǎn)檢定修,管理創(chuàng)新,問題

1 引言

在現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理都離不開先進(jìn)的設(shè)備，生產(chǎn)活動(dòng)與機(jī)械設(shè)備是密不可分的兩個(gè)整體，尤其在現(xiàn)代化的冶金生產(chǎn)管理中，更有很好的體現(xiàn)，只有加強(qiáng)設(shè)備的前期維修管理才能保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和保質(zhì)完成，同樣，冶金機(jī)械的設(shè)備管理在其生產(chǎn)活動(dòng)中又起著不可替代的重要作用，進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)創(chuàng)新設(shè)備管理非常重要。

2 企業(yè)設(shè)備管理的作用

2.1 設(shè)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一大基礎(chǔ)

設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要手段之一，也是現(xiàn)代人類區(qū)別于原始人類在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中的一大標(biāo)志，好的設(shè)備才能生產(chǎn)加工出好的產(chǎn)品，不管是企業(yè)還是個(gè)人，在從事現(xiàn)代化的生產(chǎn)活動(dòng)中，都應(yīng)重視設(shè)備的先進(jìn)與否所發(fā)揮的重要作用。

2.2 設(shè)備是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要標(biāo)志

企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，才能保證企業(yè)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)，相反，如果企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備的完好度和應(yīng)有工作時(shí)間都達(dá)不到的話，勢(shì)必會(huì)影響工作效率，而且還會(huì)需要大批的資金投入到設(shè)備的維修中。

2.3 設(shè)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的一種途徑

只有采用現(xiàn)代的生產(chǎn)設(shè)備，才能讓人們的生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的和根本途徑，加上人的努力和聰明才智，能發(fā)揮更強(qiáng)大的作用?？傊O(shè)備管理在企業(yè)的生產(chǎn)中占有重要地位，也起著重要的作用，不能忽視。

3 冶金機(jī)械設(shè)備維修中的問題

3.1 設(shè)備的惡化

冶金設(shè)備的劣化是指其在存放或者是使用的過程中受到諸多因素的影響而發(fā)生的性能下降，或者與同類的新產(chǎn)品相比逐漸失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其問題根源在于：

3.1.1 自然因素

當(dāng)冶金機(jī)械設(shè)備被運(yùn)抵企業(yè)內(nèi)部之后，不管是否已經(jīng)開始使用，或者使用時(shí)間和方法的長(zhǎng)短，都會(huì)因?yàn)樽匀灰蛩氐臈l件導(dǎo)致設(shè)備表面出現(xiàn)一些與空氣元素反應(yīng)的氧化過程或者其他侵蝕過程，使得機(jī)器出現(xiàn)自然老化，從而影響正常的生產(chǎn)活動(dòng)。

3.1.2 使用因素

在機(jī)器的使用過程中，肯定會(huì)出現(xiàn)一定的損耗，或者是磨損或者是一些化學(xué)物質(zhì)的侵蝕，導(dǎo)致最終的機(jī)器出現(xiàn)變形故障等，都會(huì)減少設(shè)備的使用壽命，最終使其在實(shí)際生產(chǎn)中的使用性能下降甚至喪失。

3.1.3 設(shè)備自身因素

這是在生產(chǎn)過程中較常出現(xiàn)的一種問題，有的冶金機(jī)械設(shè)備可能是因?yàn)槠涫褂脮r(shí)間的延長(zhǎng)出現(xiàn)了設(shè)備的損耗或者磨損，出現(xiàn)難以為繼生產(chǎn)的報(bào)廢現(xiàn)狀，被稱之為絕對(duì)劣化，還有一種是在生產(chǎn)中并沒有發(fā)現(xiàn)明顯的老化等機(jī)器問題，而是其設(shè)備的老舊不能滿足現(xiàn)在高科技生產(chǎn)的需求，生產(chǎn)出的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，或者較同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手落后的技術(shù)工藝，降低了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因其產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益的下降，這些設(shè)備被稱之為相對(duì)的劣化，也面臨被淘汰和升級(jí)改造。

3.2 設(shè)備的耗損

所謂設(shè)備的損耗是指設(shè)備受到有形的和無形的耗損，最終都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備逐漸喪失使用價(jià)值而不再能滿足對(duì)它們提出的要求。實(shí)際上，設(shè)備的損耗和設(shè)備劣化的含義是基本相同的。

3.2.1 設(shè)備耗損造成的危害

設(shè)備耗損能造成各種損失，包括設(shè)備的性能下降、故障增多、維修費(fèi)用增加，生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量減少，質(zhì)量下降，成本增高，拖延交貨期限，職工的安全感下降和工作熱情不高等。

3.2.2 設(shè)備耗損的預(yù)防

要想降低設(shè)備損耗帶來的生產(chǎn)危害，只有兩種途徑，一種是在使用過程中，根據(jù)不同部件的使用壽命和磨損程度通過檢修進(jìn)行局部性的補(bǔ)償,另一種就是將生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代的處理，用新設(shè)備來替換已經(jīng)劣化或損耗的舊設(shè)備，采用機(jī)械設(shè)備的淘汰方式來提高生產(chǎn)效益。

4 冶金機(jī)械企業(yè)設(shè)備維修的管理策略

4.1 專業(yè)化的管理

外國(guó)的冶金行業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，走一條專業(yè)化的維修管理道路，將設(shè)備管理引入到經(jīng)營(yíng)機(jī)制中，是實(shí)際生產(chǎn)的發(fā)展需要，也是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的有力保障，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與專業(yè)化接軌的主要途徑，這種專業(yè)化的管理模式的實(shí)施能夠健全生產(chǎn)、維修和管理等各環(huán)節(jié)各自的專業(yè)化水平，從而實(shí)現(xiàn)三者分立又統(tǒng)一的全方位專業(yè)化現(xiàn)代化管理目標(biāo)。4.2 加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，也就是對(duì)各環(huán)節(jié)的成本管理，是必須做好的工作，主要包括幾個(gè)方面：一是對(duì)設(shè)備的前期管理，從設(shè)備的設(shè)計(jì)到型號(hào)的恰當(dāng)選擇，都是采購(gòu)前應(yīng)該做好的必要工作，應(yīng)充分考慮其實(shí)用性、維修性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn)，從而降低采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)效率，同樣，在設(shè)備投入運(yùn)行的前期也要合理規(guī)劃，避免不必要的開支浪費(fèi),二是生產(chǎn)中的管理，一旦投入生產(chǎn)，就要盡量避免設(shè)備因各種問題和故障而停機(jī)，這也是有效降低成本的一種方法，也能節(jié)約不少的維修費(fèi)用,三是全方面的預(yù)算管理，這是在設(shè)備維修費(fèi)管理中應(yīng)該逐步推行的一種管理模式，做到層層把控，嚴(yán)格管理。在經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過程中，全面的預(yù)算管理手段的實(shí)施是最有效也是降低成本的最佳方法，應(yīng)特別重視。

盡管成本管理很重要，但是為了保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命和性能，也不能單純的一味追求低成本，而應(yīng)該綜合考慮其性價(jià)比。

4.3 采用點(diǎn)檢定修和預(yù)知維修方式

點(diǎn)檢定修模式，在近年來已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到諸多的冶金行業(yè)中，比如寶鋼、鞍鋼、本鋼、武鋼等，他們的企業(yè)在TPM的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采用點(diǎn)檢定修的新模式，將設(shè)備管理與維修只能巧妙的分離的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了與維修人員的合理重組，做到細(xì)致分工、責(zé)任明確、工作流程順利，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念通過這一創(chuàng)新模式的嘗試，成功滲透到冶金機(jī)械的設(shè)備管理中，降低了維修成本，改善了設(shè)備的 技術(shù)狀況，使之成為有效的經(jīng)營(yíng)管理手段，對(duì)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置起到了良好的推助作用。

4.4 消除設(shè)備隱患

對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢是消除隱患的有效方法之一，此外，還要根據(jù)各項(xiàng)專項(xiàng)檢查實(shí)施分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)管理、全過程管理和檔案管理，有秩序且靈活的做好前期的隱患排除工作，有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效益。

4.5 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的關(guān)鍵，管理創(chuàng)新能推動(dòng)設(shè)備創(chuàng)新管理。尤其在今天這個(gè)科技時(shí)代，設(shè)備管理好壞的衡量就在于“管理而非“修理，在增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，一定要樹立全員管理的新理念，讓每一個(gè)人都加入到設(shè)備管理的團(tuán)隊(duì)中，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，還要發(fā)動(dòng)全員力量，改變落后的維修方式，這些都能讓冶金機(jī)械設(shè)備管理能力持續(xù)提高。

4.6 重視設(shè)備的管理評(píng)價(jià)

做好設(shè)備的管理評(píng)價(jià)，為設(shè)備的前期維修打好基礎(chǔ)，這一管理評(píng)價(jià)體系包括設(shè)備的完好率、利用率、創(chuàng)凈產(chǎn)值率，這一評(píng)價(jià)體系可以反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益、管理水平等，也是對(duì)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核方式。

5 結(jié)束語

總之，在中國(guó)加入WTO之后，對(duì)國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)的設(shè)備維修管理要求不斷提高，只有不斷探索新模式，才能與國(guó)際接軌，提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷滿足市場(chǎng)化需求是企業(yè)生存發(fā)展面臨的巨大考驗(yàn)，加強(qiáng)冶金設(shè)備的維修管理非常重要，在提高生產(chǎn)力的同時(shí)，能夠更好的滿足經(jīng)營(yíng)需要，提高生產(chǎn)效益和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，本文淺析僅供同仁參考，不同企業(yè)尚需探究符合企業(yè)發(fā)展需要的特色化的設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理模式。