【摘要】隨著科學技術(shù)的發(fā)展、社會的進步，不但沒有減少工程項目的風險，反而因風險事故造成的損失越來越多。對于專業(yè)技術(shù)含量高、施工工藝要求嚴格的冶金工程來說，投資額越大，事故造成的損失會越嚴重,技術(shù)結(jié)構(gòu)越復雜，總體會越脆弱,技術(shù)收益越高，潛在風險會越深。由于冶金工業(yè)多變，其需求量與生產(chǎn)量的平衡對接極其重要，關(guān)系到了產(chǎn)量與質(zhì)量能否滿足工程的需要。本文對冶金工程的質(zhì)量管理與改進方法進行了淺要的分析研究，并提出了些許建議。

【關(guān)鍵詞】冶金工程,質(zhì)量,管理對策

隨著社會的發(fā)展、工業(yè)技術(shù)的進步，冶金工程也向著多樣化和復雜化進行轉(zhuǎn)變。但科學技術(shù)的進步并沒有降低工程的風險率，恰恰相反，事故造成的損失正在愈來愈多。冶金工程由于技術(shù)含量較高、投入的資金多、對于施工的要求極其嚴謹，投入多，事故的損失也就越大。

一、冶金工程分析

由于冶金工程是極其復雜的工業(yè)，所以施工的風險較高，因為其中有著較多的不確定因素。在冶金工程的各個階段都有著不同的風險。冶金工程的工期較長，所以有著較多的外在風險因素：國家對于節(jié)能減排的環(huán)保要求、氣候的多變性、經(jīng)濟波動的風險、自然風險率、市場環(huán)境改變、政策變動、國家對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、國民經(jīng)濟體系的變化等。這些風險與專業(yè)技術(shù)、工作人員、技術(shù)型設備等因素密切相關(guān)。本文將重點探討如何降低冶金工程的風險、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。

二、冶金工程的質(zhì)量管理

現(xiàn)代化技術(shù)快速發(fā)展的城市建設，與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相伴而生的是工程質(zhì)量事故的頻繁發(fā)生，顯現(xiàn)出工程項目的質(zhì)量管理問題尤為重要。工程承包中質(zhì)量管理應放在首位，也是三大目標控制的重點。任何項目如果主要任務或質(zhì)量出了問題，項目中的其他工作便成為徒勞和毫無意義，它是項目內(nèi)在的基本要求，也是項目存在的保證。

（一）冶金工程中不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

（1）設計質(zhì)量管理。設計單位根據(jù)冶金工程項目特點、業(yè)主要求和實際需要，策劃、編制工程項目設計文件，提出工程質(zhì)量要求，并應符合項目特點、國家規(guī)章，同時也滿足業(yè)主、施工、環(huán)境、安全等方面的要求。（2）采購質(zhì)量管理。包括采購策劃、詢價、廠商的選擇、采購合同的簽訂、交貨、包裝運輸、產(chǎn)品驗收和移交，最終管理目標是杜絕不合格材料在施工過程中出現(xiàn)。（3）施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。包括施工準備階段、施工階段、施工竣工驗收階段的質(zhì)量控制。在施工階段中所進行的質(zhì)量管理活動主要包括對測量、材料質(zhì)量、機械設備質(zhì)量、計量、工序、特殊和關(guān)鍵過程、環(huán)境、工程變更等過程的控制和技術(shù)交底、成品保護等。（4）項目試運行和項目完工及服務的質(zhì)量管理。項目試運行質(zhì)量管理主要包括：試運行準備、試運行計劃、試運行過程指導和服務等方面的質(zhì)量管理活動,相應組織應建立試運行控制程序及管理制度。項目完工及服務質(zhì)量管理主要包括：項目驗收結(jié)束后，項目經(jīng)理在得到有關(guān)設計、采購或施工問題的信息后，應及時組織處理,建立回訪制度，做好回訪工作。

（二）嚴格開展建設材料的管理

在實際進行監(jiān)理時，監(jiān)理工程師必須要嚴格根據(jù)相關(guān)要求進行檢測和驗收，如果在檢測過程中發(fā)現(xiàn)設備材料不符合相關(guān)要求時，應該及時地和生產(chǎn)企業(yè)進行聯(lián)系，并進行更換，而且還應該把相關(guān)信息向工程業(yè)主進行反應，從而保證修建完畢后的工程質(zhì)量能夠滿足業(yè)主的相關(guān)要求。設備材料的質(zhì)量監(jiān)理，需要注意以下幾個方面：首先，設備材料一定要滿足我國相關(guān)的技術(shù)標準規(guī)定，設備出廠的檢測也十分重要，檢測的結(jié)果應該從多個角度進行比較，從而合理地推斷出設備在運輸、安裝等過程中其質(zhì)量是否會受到影響。其次，文件證明是保證材料質(zhì)量的一個手段。對于建筑修建過程中需要使用的部分材料，具有相關(guān)的化學要求，但是，僅憑借外觀檢查難以獲得材料的真實信息，而文件證明表示該材料經(jīng)過我國政府有關(guān)機構(gòu)的鑒定，文件證明中的信息相對較有可靠性。因此，在工程修建現(xiàn)場如果出現(xiàn)不具備文件證明，或者文件證明上沒有經(jīng)過有關(guān)機構(gòu)的鑒定蓋章，又或者文件證明中的信息不全面之類的狀況，就應該直接把材料當做不符合冶金工程修建的條件，并要求生產(chǎn)企業(yè)進行更換。

（三）完善質(zhì)量管理工作的對策

首先要提高冶金工程項目管理人員和工作人員的質(zhì)量意識，對所有員工進行冶金技術(shù)的專業(yè)培訓，并進行不定期的抽查，以達到防微杜漸的效果。對于冶金工程的專業(yè)技術(shù)培訓可以使用多種教學手段，如網(wǎng)上授課、專家授課、自培、委培等。將每一位員工的風險意識提升到最高。對冶金工程項目的全過程進行改進，以達到提升項目質(zhì)量的目標，過去的改進只單獨對殘次品進行加工或者回爐重造，難以降低不合格率，只有從整體上進行改進才能優(yōu)化冶金工程項目的質(zhì)量。讓每個施工人員都對自己的項目付起應付的責任，建設完善的獎懲制度，實現(xiàn)責任到位，每個人都承擔起自身環(huán)節(jié)的責任，提高所有冶金工程參與人員的積極性和重視性，才能做出卓越質(zhì)量的項目。

總之，質(zhì)量改進是企業(yè)進行全面質(zhì)量管理的支柱，是質(zhì)量經(jīng)營管理的重點。所以，工程中要積極尋找改進措施，以保證工程的安全完成、順利竣工。工程的質(zhì)量改進是對工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新，是一種新的管理模式，有利于提高企業(yè)的核心價值，提升競爭力。

參考文獻

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