摘要：冶金行業(yè)對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用。機(jī)械加工設(shè)備是冶金企業(yè)十分重要的基礎(chǔ)設(shè)備之一，是保證冶金企業(yè)能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的重要設(shè)備，因此冶金企業(yè)必須重視對(duì)其的管理和維護(hù)，否則會(huì)極大的影響企業(yè)的正常運(yùn)作，甚至?xí)?dǎo)致非常嚴(yán)重的事故。我國冶金行業(yè)對(duì)于機(jī)械加工設(shè)備的維護(hù)、管理能力已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步，但是依然存在著一些問題需要解決和改進(jìn)。本文就如何提升冶金企業(yè)對(duì)于機(jī)械加工設(shè)備的管理和維護(hù)，做一個(gè)簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞：冶金;機(jī)械加工設(shè)備;管理;維護(hù)

0 引言

冶金行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的基礎(chǔ)行業(yè)，它為眾多行業(yè)提供原材料。在冶金行業(yè)中機(jī)械加工是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中要應(yīng)用到眾多的機(jī)械加工設(shè)備，這些設(shè)備就成為了冶金企業(yè)非常重要的設(shè)備。為了保證這些設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在日常工作中，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這些設(shè)備的管理和維護(hù)。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)對(duì)于這些設(shè)備的管理和維護(hù)依然存在一些問題需要去進(jìn)行解決。

1 管理維護(hù)原則

在冶金企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，如果機(jī)械加工設(shè)備出現(xiàn)問題會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至?xí)?dǎo)致嚴(yán)重的故障。因此在日常的工作過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這些設(shè)備的管理和維護(hù)，避免影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。在進(jìn)行這項(xiàng)工作的過程中，要遵循一定的原則。

1.1更新、改造相結(jié)合

在日常的維護(hù)工作中，如果一些機(jī)械零件出現(xiàn)了破損，老化的問題，工作人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)這些破損和老化的零件進(jìn)行更換，從而使機(jī)械設(shè)備能夠正常的工作。但是工作人員也可以根據(jù)實(shí)際情況，在保證機(jī)械能夠安全，穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?，通過這種改造能夠讓機(jī)械設(shè)備的損傷減小或者降低設(shè)備損傷帶來的影響，這樣可以更好的降低企業(yè)的維護(hù)成本。

1.2鼓勵(lì)員工參與

對(duì)于機(jī)械的管理和維護(hù)不能單靠管理者或者維護(hù)部門，應(yīng)該讓普通員工也參與進(jìn)來。為那些在工作中能夠愛護(hù)設(shè)備的員工提供一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以使員工更加愛護(hù)機(jī)械設(shè)備。在使用設(shè)備的時(shí)候能夠更加仔細(xì)，這樣可以大大降低企業(yè)維護(hù)設(shè)備的成本，使整個(gè)管理維護(hù)工作的效果更加明顯。

2意義

冶金企業(yè)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的管理和維護(hù)，能夠更好的保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低發(fā)生故障的概率。設(shè)備的利用率更高，生產(chǎn)效率也得到了大幅度提升，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性也得到了提升。同時(shí)由于工作人員的積極參與，大大加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)的管理效率得到巨大的提升。

3存在的問題

3.1新舊設(shè)備混用

在實(shí)際的工作中，一些企業(yè)將新設(shè)備和舊設(shè)備進(jìn)行混淆使用，這樣看似節(jié)省了成本，提升了設(shè)備的利用率。但是當(dāng)新舊設(shè)備進(jìn)行混淆使用時(shí)，由于新舊設(shè)備在性能等各方面存在差異，這就導(dǎo)致新設(shè)備出現(xiàn)比較大的損傷，同時(shí)舊設(shè)備由于無法跟上新設(shè)備的生產(chǎn)速率，也會(huì)導(dǎo)致其損傷進(jìn)一步加大，這對(duì)于企業(yè)來說是得不償失，不僅降低了生產(chǎn)效率，同時(shí)還會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2維護(hù)不足或過度

在日常的工作過程中，管理人員缺乏對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的了解，對(duì)設(shè)備的相關(guān)參數(shù)，知識(shí)了解不透徹，這就造成在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)維護(hù)不足或者過度的問題。這是由于很多維護(hù)人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的故障沒有一個(gè)清晰的認(rèn)知，往往只依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確性不足。還有一些設(shè)備在比較新的情況下，卻進(jìn)行了多次的維護(hù)，而一些設(shè)備卻沒有人進(jìn)行維護(hù)，這不僅造成了資源的大量浪費(fèi)，還給生產(chǎn)工作帶來了巨大的隱患。

3.3完善

由于企業(yè)對(duì)于機(jī)械加工設(shè)備的維護(hù)不夠重視，很多工作人員在進(jìn)行維護(hù)工作時(shí)不夠認(rèn)真，敷衍了事，這給企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來了巨大的隱患。這都是由于相關(guān)制度不夠完善，造成權(quán)責(zé)不明，獎(jiǎng)懲力度不足。這樣工作人員的積極性無法被調(diào)動(dòng)起來。

3.4企業(yè)認(rèn)知不足

很多冶金企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)知不足。很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)維護(hù)人員走馬觀花，敷衍了事的問題，甚至一些工作人員根本不去對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，僅憑過往經(jīng)驗(yàn)填寫相關(guān)檢測(cè)表。這就造成很多設(shè)備得不到合理的維護(hù)或者檢修，導(dǎo)致這些設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加速了這些設(shè)備的老化和損耗。

3.5人才匱乏

很多冶金企業(yè)缺乏專業(yè)的維護(hù)和管理人才，這也是造成企業(yè)對(duì)機(jī)械加工設(shè)備維護(hù)和管理工作不足的重要原因。冶金企業(yè)的機(jī)械加工設(shè)備非常多而且很復(fù)雜。很多維護(hù)人員不能夠完全了解所有設(shè)備。如果一旦發(fā)生故障，維修人員對(duì)設(shè)備不了解，就會(huì)嚴(yán)重影響其工作效率。但是如果為每一個(gè)設(shè)備都配備專門的人才，就會(huì)大大提升企業(yè)的運(yùn)營成本。

4 相關(guān)措施

4.1加強(qiáng)企業(yè)認(rèn)知

冶金企業(yè)要對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)知。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要不斷更新自己的思維，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的重視度，明確這項(xiàng)工作的重要性，并派遣專人進(jìn)行管理。只有這樣才能自上而下的重視這項(xiàng)工作，才能夠更好的開展這項(xiàng)工作，才能夠提升這項(xiàng)工作的工作效率。

4.2完善人員管理制度

任何工作都需要相關(guān)制度的配合，同樣冶金企業(yè)對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的維護(hù)和管理工作也不例外。要做好這項(xiàng)工作首先要健全相關(guān)的規(guī)章制度，明確這項(xiàng)工作的工作流程，以及相關(guān)的配套監(jiān)督機(jī)制，制度的完善有利于提升員工的積極性。讓員工在工作時(shí)有章可循。這樣工作人員在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，就可以根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理和維護(hù)工作。管理人員要根據(jù)章程對(duì)每一個(gè)工作人員的工作范圍進(jìn)行明確的劃分，并且明確工作人員承擔(dān)的責(zé)任，這樣可以督促工作人員在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)認(rèn)真，負(fù)責(zé)。

4.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)

冶金企業(yè)缺乏相應(yīng)的全面型人才，這就造成企業(yè)在進(jìn)行維護(hù)和維修的工作時(shí)，效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序。這就需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)。企業(yè)要針對(duì)員工的弱項(xiàng)進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，讓工作人員更好的了解設(shè)備的相關(guān)特性。同時(shí)還要督促員工在日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好的提升工作人員的能力，提升企業(yè)維護(hù)設(shè)備的能力，更好的保障企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序。同時(shí)要建立相應(yīng)的考核制度，對(duì)員工的維修、維護(hù)能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，這樣可以督促員工更好的提升自身的能力。

4.4做好初期管理工作

設(shè)備最初購入時(shí)，要有專門的人員對(duì)設(shè)備的性能，能耗等指標(biāo)進(jìn)行詳盡的記錄，并展開對(duì)設(shè)備的初期管理工作。首先冶金企業(yè)購入的設(shè)備種類繁多，需要對(duì)這些設(shè)備按照功能，用途，性能進(jìn)行詳細(xì)的分類。其次還要對(duì)這些設(shè)備的易損程度，安全等級(jí)等進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，并做好相關(guān)的記錄工作。初期對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，有利于工作人員更快的熟悉和了解設(shè)備的相關(guān)參數(shù)和指標(biāo)，這樣可以更好的幫助企業(yè)快速了解和應(yīng)用這些設(shè)備。在做完以上工作之后，還要根據(jù)這些信息進(jìn)行進(jìn)一步綜合的分析如何使用這些設(shè)備，才能發(fā)揮設(shè)備的最大效能，這樣才能使設(shè)備物盡其用，為企業(yè)獲取更多的收益。

4.5報(bào)廢制度

針對(duì)設(shè)備制定合理的報(bào)廢制度，可以幫助企業(yè)在不影響正常生產(chǎn)的情況下，最大限度的幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益。報(bào)廢制度的建立主要注意以下幾點(diǎn)。

在日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)和檢查工作，當(dāng)工作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)老化和運(yùn)行速率變慢的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)管理部門進(jìn)行報(bào)備，上級(jí)管理部門要及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的具體情況進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，如果經(jīng)評(píng)估認(rèn)為設(shè)備能夠進(jìn)行維修，就派遣相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。如果評(píng)估設(shè)備確實(shí)無法維修，需要更換的，要將其列入報(bào)廢清單，然向相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)備和審批。

被列入報(bào)廢清單的設(shè)備，要做好相應(yīng)的報(bào)廢記錄，將詳細(xì)信息記錄在案。并及時(shí)申請(qǐng)購買新設(shè)備，從而更好的接替舊設(shè)備的空缺，避免設(shè)備空缺影響生產(chǎn)進(jìn)程。報(bào)廢設(shè)備雖然不能使用，但是一些零部件可能依然能夠使用，對(duì)于這些零部件要及時(shí)回收，進(jìn)行重復(fù)利用，這樣可以幫助企業(yè)節(jié)省大量的資源。

對(duì)于一些設(shè)備雖然老化，性能下降，但是仍然可以對(duì)其進(jìn)行翻新，但是翻新的設(shè)備使用期限遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如新設(shè)備，企業(yè)對(duì)于這些設(shè)備要根據(jù)實(shí)際情況決定是否對(duì)其進(jìn)行翻修。

4.6加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)主要是要保證設(shè)備的清潔度，安全性，潤滑度等處在合理的范圍之內(nèi)，這樣可以有效的降低設(shè)備故障率[6]。首先要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔，相關(guān)工作人員要嚴(yán)格按照不同設(shè)備對(duì)清潔度的要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔。這樣可以保證設(shè)備的清潔度，有助于設(shè)備的正常運(yùn)行。其次要注意觀察設(shè)備是否存在滲漏現(xiàn)象。滲漏現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)備的正常工作和使用壽命。再者就是對(duì)設(shè)備的潤滑，保證設(shè)備的潤滑度對(duì)于機(jī)械設(shè)備有著非常重要的作用，工作人員要嚴(yán)格按照企業(yè)的相關(guān)章程，展開對(duì)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)工作。合理開展對(duì)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，可以有效的降低設(shè)備的摩擦損傷，大大增加設(shè)備的使用壽命。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立日常維護(hù)制度，讓工作人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，從而更好的保證設(shè)備的使用壽命。

4.7科學(xué)化使用

企業(yè)的相關(guān)工作人員在使用設(shè)備的時(shí)候，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作手冊(cè)進(jìn)行，絕不允許違規(guī)操作。工作人員除了在進(jìn)行操作時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)則外，還要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃以及設(shè)備的承受負(fù)荷進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，這樣可以幫助企業(yè)制定良好的設(shè)備使用計(jì)劃，避免設(shè)備過度使用增大其損耗程度。

4.8建立保養(yǎng)體系

首先要建立相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)制度，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求和設(shè)備的實(shí)際情況編制合理的保養(yǎng)制度。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)的情況下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。其次要建立專門的部門，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)以及設(shè)備配件的采購，這樣可以更加有效的保證設(shè)備的日常維護(hù)工作。

5 結(jié)語

冶金企業(yè)作為我國非常重要的生產(chǎn)部門，其關(guān)系到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。機(jī)械加工設(shè)備作為冶金企業(yè)最為重要的設(shè)備之一，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的管理和維護(hù)，這樣可以更好的保證企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，避免因設(shè)備損壞給企業(yè)造成的損失，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳仲永.冶金機(jī)械加工設(shè)備的管理及維護(hù)方法探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（2）.

[2]康志忠.冶金機(jī)械加工設(shè)備的管理及維護(hù)探討[J].黑龍江冶金，2019（1）.