摘 要： 本文分析冶金工程項目造價項目前期造價管理相關(guān)內(nèi)容，為了保證分析的全面性和科學(xué)性，設(shè)計如下研究框架。首先，闡述冶金工程理論內(nèi)涵，增加對冶金工程理論定義的了解，為后文的分析奠定堅實的理論基礎(chǔ)。其次，闡述冶金工程項目前期造價管理存在的不足，了解項目前期造價管理中潛在問題，利于掌握現(xiàn)狀。最后，結(jié)合冶金工程項目前期造價管理現(xiàn)狀，探索冶金工程項目前期造價管理工作有效開展舉措。力求利用科學(xué)、有效舉措，落實此項作業(yè)，保證造價管理質(zhì)量以及效率。

關(guān)鍵詞： 冶金工程;項目前期;造價管理;舉措

【中圖分類號】TF08;F426.1;F406.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.36.116

引言：社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，帶動我國建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為了實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，需要分析當(dāng)下冶金工程項目建設(shè)中存在的不足，了解現(xiàn)狀，探索有效開展冶金工程前期造價工作的舉措。總的來說，冶金工程項目中，企業(yè)以及工作人員較為重視工程建設(shè)工作，但卻忽略工程建設(shè)前期造價管理，導(dǎo)致工程項目建設(shè)前期出現(xiàn)三超問題，如結(jié)算超過預(yù)算、預(yù)算超過概算、概算超過估算等現(xiàn)象。此類問題對工程建設(shè)管理效果以及后續(xù)工程造價管理深入工作開展帶來阻礙，因此，企業(yè)以及工作人員必須給予足夠重視。

1 冶金工程理論內(nèi)涵分析

冶金工程建設(shè)作為一門應(yīng)用性學(xué)科，主要是從礦石材料中提取有價金屬以及化合物，后對其進(jìn)行加工形成新能源材料的活動。冶金工程主要涵蓋有色冶金以及鋼鐵冶金兩大種類。冶金工程建設(shè)工作中，前期工作中面臨各種不確定因素，項目風(fēng)險較大。因此，企業(yè)必須重視過程前期管理工作。在工程項目建設(shè)過程中，為了保證工程建設(shè)效果，必須做好前期管理中造價管理、控制工作，包括市場調(diào)研工作、前期設(shè)計管理工作以及后續(xù)的監(jiān)督工作，利于把工程圖紙設(shè)計、設(shè)備的選擇以及場地選擇和時間規(guī)劃全面結(jié)合，確保各項工作高效落實，避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)不同問題，增加經(jīng)濟(jì)支出，影響工程建設(shè)質(zhì)量。

2 冶金工程項目前期造價管理存在不足

2.1 忽略市場調(diào)研工作

市場調(diào)研工作可為工程項目決策、造價管理工作提供參考資料，工作人員結(jié)合市場發(fā)展形勢、選擇，制定造價管理計劃，這樣才能保障管理效果，有效控制造價，實現(xiàn)投資效益的最優(yōu)化。但是，結(jié)合現(xiàn)狀來看，企業(yè)忽略市場調(diào)研工作，導(dǎo)致設(shè)備選擇、場地選擇以及時間規(guī)劃出現(xiàn)問題，項目定位缺失合理性。

2.2 設(shè)計階段存在不足

設(shè)計階段存在主要問題為，設(shè)計人員忽略技術(shù)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一，延續(xù)以往經(jīng)濟(jì)設(shè)計理念，導(dǎo)致設(shè)計缺失科學(xué)性，設(shè)計深度不夠，存在少、漏問題。這樣，不僅影響工程建筑質(zhì)量，也增加經(jīng)濟(jì)支出，導(dǎo)致資源被浪費(fèi)[1]。

2.3 監(jiān)督管理工作效果差

監(jiān)管工程項目建設(shè)期間，給予監(jiān)督管理工作足夠重視，但是由于忽略和業(yè)主的交流（業(yè)主自身也忽略監(jiān)督工作，未及時利用監(jiān)督舉措以及激勵舉措進(jìn)行監(jiān)督和管理），地質(zhì)勘察不夠全面為提前介入進(jìn)行監(jiān)督管理等，導(dǎo)致監(jiān)督管理效果并不理想。此外，設(shè)計單位內(nèi)部缺少考核機(jī)制，未落實責(zé)任制度，導(dǎo)致出現(xiàn)問題無法落實到個人身上，也影響監(jiān)督工作效率，增加監(jiān)督難度，影響工程造價管理工作進(jìn)一步落實。

3 冶金工程項目前期造價管理有效開展舉措

3.1 做好前期的市場調(diào)研工作

市場調(diào)研工作是企業(yè)利用相關(guān)方法有目的對相關(guān)信息、情報、資料進(jìn)行收集、分析和存儲，利于掌握當(dāng)下市場發(fā)展情況，對市場未來發(fā)展形勢有效預(yù)測。做好市場調(diào)研工作，利于企業(yè)了解市場的供求關(guān)系以及規(guī)律。為市場決策提供理論依據(jù)，在科學(xué)決策基礎(chǔ)上高效落實工程造價管控工作。做好市場調(diào)研工作后，需科學(xué)確定冶金工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，對項目合理定位，明確項目建設(shè)的具體時間、適合位置，把適用性、發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)作為項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能達(dá)到投資預(yù)期目標(biāo)，保證效益的最優(yōu)化。

3.2 樹立全新設(shè)計理念

工程設(shè)計人員應(yīng)改變以往重視技術(shù)忽略經(jīng)濟(jì)設(shè)計理念，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合，利于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的統(tǒng)一。此外，在設(shè)計過程中，設(shè)計人員需依據(jù)相關(guān)要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，探索和制定設(shè)計方案，設(shè)計中應(yīng)體現(xiàn)價值工程理念，利于設(shè)計出最佳的設(shè)方案，提升成效比，實現(xiàn)合理化設(shè)計目標(biāo)。造價人員與設(shè)計人員需建立良好合作關(guān)系，在設(shè)計環(huán)節(jié)，有效溝通，利于對不同方案的工程造價全面分析，利于實現(xiàn)工程項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。限額設(shè)計具有較好的應(yīng)用價值，利用此設(shè)計方法，可結(jié)合投資規(guī)模、總概算來控制整體的工程設(shè)計，依據(jù)設(shè)計要求，依據(jù)分配投資額落實設(shè)備的選擇以及技術(shù)的提升等工作，可了解造價的實際情況，發(fā)現(xiàn)超額以及超工程量問題及時控制，利于減少經(jīng)濟(jì)支出同時，提升設(shè)計質(zhì)量[2]。

3.3 強(qiáng)化項目前期監(jiān)督管

地質(zhì)勘察工作人員應(yīng)對施工現(xiàn)場勘查，結(jié)合實際情況總結(jié)地質(zhì)勘察結(jié)果，提供詳細(xì)、全面的地質(zhì)勘察報告。詳細(xì)的地質(zhì)勘察報告可以為設(shè)計工作人員提供參考，立足實際進(jìn)行設(shè)計，保證設(shè)計真實性。為了保證監(jiān)督效果，建議監(jiān)理單位安排專門人員提前介入，及時對勘測單位進(jìn)行監(jiān)督，以免出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假問題，把地質(zhì)結(jié)構(gòu)中的不確定事件發(fā)生率控制到最低，以免施工期間返工或者造假過渡增加[3]。建設(shè)單位應(yīng)做好自身工作，對施工圖紙審核，重視勘測設(shè)計質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時利用合理舉措解決，利于提升設(shè)計概算的精準(zhǔn)化，減少施工過程中設(shè)計變更與工程簽證。

結(jié)束語：綜上所述，冶金工程項目前期造價管理中存在以下不足，包括忽略市場調(diào)研工作，沒有及時收集相關(guān)情報以及質(zhì)量，調(diào)研工作出現(xiàn)面子工程;設(shè)計期間，延續(xù)以往側(cè)重技術(shù)的設(shè)計理念，未把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合;忽略前期監(jiān)督工作，未落實責(zé)任制度等問題。針對于此，企業(yè)在工程項目前期造價管理工作中，必須意識到當(dāng)下工作不足，利用合理舉措去解決，如在前期造價管理工作中，應(yīng)做好前期的市場調(diào)研工作、樹立全新的設(shè)計理念，把經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有效結(jié)合，確保設(shè)計的效果。最后，管理工作過程中，也要重視監(jiān)督管理，制定完善監(jiān)督體系，落實責(zé)任制度，強(qiáng)化造價管理效果。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張彬.醫(yī)院改擴(kuò)建項目前期造價控制的問題與對策[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（3）：116-117.

[3] 潘麗君.建筑工程項目前期造價的管理與控制分析[J].建材與裝飾，2019（36）：145-146.