摘要：本文從大型冶金工程的特點、大型冶金工程施工項目管理的模式和風(fēng)險管理對大型冶金工程施工項目管理進行了剖析。。

關(guān)鍵字：大型冶金工程,施工,項目管理, 模式、風(fēng)險

Abstract: This article analyzes the construction project management of large-scale metallurgical engineering from the characteristics of large-scale metallurgical engineering models and risk management of large-scale metallurgical engineering construction project management .Key words: large-scale metallurgical engineering; construction; project management; model, risk

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

隨著國家對冶金行業(yè)宏觀調(diào)控的日益加劇,迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模似乎成了各冶金企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),國內(nèi)各冶金企業(yè)或強強聯(lián)合,或大規(guī)模新建大高爐、大轉(zhuǎn)爐和配套的軋材項目,以避免被日益增高的門檻和殘酷的市場競爭所淘汰。隨之而來這些被稱為“生命工程的項目呈現(xiàn)出工期要求緊、質(zhì)量要求高,工藝和設(shè)備檔次高,資金投入多在幾十億,甚至上百億等特點。在冶金企業(yè)工程施工的管理上加強模式和風(fēng)險研究有著非?，F(xiàn)實的意義。

一、冶金工程建設(shè)項目特點

1、復(fù)雜性程度高冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設(shè)造價高,融資方式多, 工藝、設(shè)備先進,參與人數(shù)多,利益相關(guān)者多,對環(huán)境的依賴和影響都比較大,時間長,所以相對于其它的項目而言,其復(fù)雜程度更高。

2、項目進行中不確定性程度大冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設(shè)項目受外部環(huán)境影響大,如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程;項目內(nèi)部各利益相關(guān)者,如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)等各種變數(shù)較大; 加之項目自身建設(shè)進度也在不斷變更,其不確定性程度高,管理過程應(yīng)牢牢把握漸進明細的特點。

3、冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設(shè)項目目標較易明確實行多目標管理,目標較穩(wěn)定,建筑工程項目化管理己實行多年,積累了豐富的資料和經(jīng)驗,項目管理也多數(shù)采用目標式的責(zé)任承包管理。

4、管理方式轉(zhuǎn)變冶金企業(yè)大規(guī)模工程建設(shè)項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。

二、大型冶金工程施工項目管理的模式

項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標,而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。

項目管理是通過一個組織來實施的,常使用目標管理的方法,項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛,幾乎包括了管理學(xué)的所有知識,

項目管理的幾種主要模式隨著規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項目的逐漸增多,以及國外先進管理理念的引進,工程建設(shè)市場的競爭越來越激烈,對建設(shè)工程項目管理水平的要求也越來越高。因此,工程建設(shè)項目管理模式也在不斷地發(fā)展,國際上出現(xiàn)了許多新型模式,具體如下。

1、傳統(tǒng)的項目管理模式傳統(tǒng)的項目管理模式,也稱設(shè)計-招標-建造模式，即設(shè)計和施工分包模式。在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會合同條件的項目均采用這種模式。這種模式最突出的特點是強調(diào)工程項目的實施必須按設(shè)計-招標-建造的順序方式進行,只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能進行。

2、設(shè)計-建造模式設(shè)計-建造模式指承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計、施工安裝全過程的總承包,因此也稱為設(shè)計和施工總承包模式。

3、建筑工程管理模式建筑工程管理模式就是從建設(shè)工程的開始階段就雇傭具有施工經(jīng)驗的CM單位或CM經(jīng)理參與到建設(shè)工程實施過程中來,以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負責(zé)管理施工過程。

4、建造-運營-移交模式建造-運營-移交模式是指東道國政府通過特許權(quán)協(xié)議將某個應(yīng)由政府出資營建管理的公共基礎(chǔ)設(shè)施交給私營企業(yè)融資、建設(shè)、經(jīng)營、維護直至特許期結(jié)束時將該設(shè)施完整地、無償?shù)匾平唤o政府。

5、項目管理承包模式項目管理承包模式就是具有相應(yīng)資質(zhì)、人才和經(jīng)驗的項目管理承包商,受業(yè)主委托,作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸,幫助業(yè)主在項目前期策劃,進行可行性XODm+w3pbsPf2Sajaa0nLTEB0Z+UTMlSZ+qPgodBrs=研究,制定項目、計劃、融資方案,井在設(shè)計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效控制工程質(zhì)量、進度和費用,保證項目的成功實施。該模式一般不直接參與項目的設(shè)計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。具體又分為項目定義階段和執(zhí)行階段。

6、業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式。該模式是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體,負責(zé)整個工程項目的設(shè)計、設(shè)備和材料采購、施工及試運行的全過程、全方位的總承包任務(wù),即全建設(shè)工程采購模式。

7、伙伴合作模式伙伴合作模式。該模式是兩個或兩個以上的組織,為了滿足特定的商收利益,最大程度地利用每個參與方的資源所達成的長期約定。該模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成一種短期或長期的協(xié)議;在充分考慮各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標:建立工作小組,及時溝通以避免爭議訴訟的產(chǎn)生,相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題,共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費用,以保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。

三、冶金工程施工風(fēng)險管理

1、工程實施階段組織管理風(fēng)險

組織管理風(fēng)險主要來源于施工組織管理過程中各種風(fēng)險因數(shù),主要包括:項目組織機構(gòu);與業(yè)主的配合;與監(jiān)理的配合等。

這些風(fēng)險是整個工程實施過程中的主要風(fēng)險來源。施工計劃:施工計劃風(fēng)險主要來源于各種施工計劃編制能否滿足施工需求的各種風(fēng)險因素,它主要反映工程施工能否按按組織者的規(guī)劃或按計劃進行,主要包括:施工總體進度計劃;機具需用計劃;主要設(shè)備進場計劃等。工程施工方法:工程施工方法是以技術(shù)手段確保施工順利進行的一些操作方法,它主要衡量施工技術(shù)水平能否滿足工程技術(shù)要求。工程施工方法風(fēng)險主要來源于以技術(shù)手段滿足施工順利進行過程中的各種風(fēng)險因素,其主要包括:土建施工方法;鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工方法;設(shè)備管道安裝方法;自動化安裝及調(diào)試方法等。項目目標管理:項目目標管理是反映的是項目履行能力。其主要風(fēng)險來源于施工組織者按預(yù)期施工目標進行實施時產(chǎn)生的風(fēng)險,主要包括:質(zhì)量與安全保證管理體系;施工安全;環(huán)境保護及文明施工;工期等。

2、工程竣工驗收階段風(fēng)險

①驗收資料準備:驗收資料準備是工程竣工驗收時對工程施工過程中產(chǎn)生的各種資料進行整理的過程,完整的資料是工程驗收能夠順利通過的基礎(chǔ)?？⒐べY料不完善可能給工程驗收到來障礙和經(jīng)濟損失。

②驗收計劃的編制:驗收計劃的編制是確保施工驗收按計劃有序合理進行的一些驗收步驟,合理的驗收計劃有利于工程的正常驗收,反之,一個不良的驗收計劃將造成驗收工作的混亂,擾亂工程驗收進程,甚至帶來不必要的經(jīng)濟損失。

③驗收過程組織:驗收過程組織是由各個相關(guān)單位對工程的各個部分按驗收計劃確定驗收組織機構(gòu),并以此機構(gòu)為核心進性工程驗收工作組織和管理。

3、項目施工階段風(fēng)險的應(yīng)對措施——風(fēng)險回避

風(fēng)險回避是在考慮到某項目的風(fēng)險及其所致?lián)p失都很大時,主動放棄或終止該項目以避免與該項目相聯(lián)系的風(fēng)險及其所致?lián)p失的一種處置風(fēng)險的方式,它是一種最徹底的風(fēng)險處置技術(shù)。它在風(fēng)險事件發(fā)生之前將風(fēng)險因素完全消除,從而完全消除了這些風(fēng)險可能造成的各種損失,而其它風(fēng)險處置技術(shù),則只能減少風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的嚴重程度。在對某項目進行風(fēng)險預(yù)測、識別、評估和分析后,如發(fā)現(xiàn)實施此項目將面臨巨大風(fēng)險,一旦發(fā)生事故,將造成項目組無法承受的重大損失,而且風(fēng)險經(jīng)理又不可能采取有效措施減少其風(fēng)險和損失大小,保險公司也認為該項目風(fēng)險太大而拒絕承保,這時就應(yīng)放棄或終止該項目的實施,以避免今后可能發(fā)生的更大損失。

總之，在冶金工程施工的管理上必須加強模式管理和風(fēng)險研究，以提高冶金工程管理質(zhì)量。