摘 要：進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平不斷增強(qiáng)，在這種情況下，對于鋼材的需求量也逐年增加，這給我國的冶金行業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇。冶金工程擁有的巨大的市場，就目前而言，我國冶金工程大多采用的是總承包模式，如何在冶金工程總承包項目中，提高質(zhì)量管理水平，不斷提高冶金企業(yè)的核心競爭力，成為了冶金行業(yè)重要的研究課題。本文就將針對冶金工程總承包項目的現(xiàn)狀，分析研究其中存在的問題，提出提高冶金工程總承包項目質(zhì)量管理水平的具體措施和方法，為我國冶金行業(yè)的發(fā)展提供建議。

關(guān)鍵詞：冶金工程,總承包項目,質(zhì)量管理

自從改革開放后，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，尤其是二十一世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度舉世矚目。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開各項產(chǎn)業(yè)的支持，冶金行業(yè)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了大量的基礎(chǔ)材料，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在冶金行業(yè)中，去工程一般來說，投資都非常巨大，技術(shù)裝備集成度也非常高，各種接口以及界面較為復(fù)雜，在這種情況下，通過液晶工程項目質(zhì)量管理，能夠?qū)崿F(xiàn)冶金工程管理作業(yè)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使工程的進(jìn)行更加的有效率，同時保證工程的質(zhì)量和安全。目前我國冶金工程基本上都采用了總承包模式，所以研究提高冶金總承包項目質(zhì)量管理的措施十分的重要，能夠為冶金行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供經(jīng)驗。

一、目前冶金工程總承包項目質(zhì)量管理存在的問題

（一）項目中的人力資源投入量不夠

企業(yè)的目的就是能夠獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，作為總承包企業(yè)，其目的也是如此，而獲得經(jīng)濟(jì)效益的途徑就是提高訂單數(shù)。但是，就目前來說，總承包企業(yè)在承包多項訂單時，為了能夠減少花費，往往會從人力資源入手，減少人力成本，對于項目來說，沒有專門的質(zhì)量管理人員，或者是其他的技術(shù)人員兼任質(zhì)量管理人員，這往往會造成專業(yè)人員在各種項目中流動十分頻繁，專業(yè)性不強(qiáng)，造成質(zhì)量管理不到位的問題。

（二）項目的質(zhì)量策劃流于形式

在冶金工程總承包項目中，許多的項目經(jīng)理總是對于項目的進(jìn)度以及費用等因素進(jìn)行關(guān)注，對于項目的質(zhì)量管理和控制往往是蜻蜓點水，不能給予充分的重視。而這些問題也導(dǎo)致了項目質(zhì)量策劃僅僅停留在紙上，紙上談兵，沒有真正落實相關(guān)的質(zhì)量策劃工作，即使是編制的質(zhì)量計劃也只是一些空洞的計劃，其操作性以及指導(dǎo)性難以得到完全的保證。

（三）項目管理沒有從源頭把關(guān)

目前冶金工程項目中，在項目源頭設(shè)計過程中往往忽視了質(zhì)量管理的控制，許多的設(shè)計輸出并沒有達(dá)到設(shè)計輸出的要求。這也導(dǎo)致了施工過程中的種種問題，而針對這些問題進(jìn)行設(shè)計的變更，就會在很大程度上對于整個項目的工程質(zhì)量造成極大的影響。

（四）施工過程中的質(zhì)量控制不嚴(yán)

冶金工程總承包項目質(zhì)量管理需要每一個項目的管理參與人員保持一顆極強(qiáng)的責(zé)任心，在施工的過程中對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。但就目前的情況而言，許多管理人員在施工過程中并沒有按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行控制，這與他們責(zé)任心不強(qiáng)以及管理能力有關(guān)，而這也導(dǎo)致了許多的問題，質(zhì)量的控制點設(shè)置不合理，施工過程失控，這對于項目的整個安全造成了極大隱患，對于項目質(zhì)量也沒有嚴(yán)格的保證。

二、提高冶金工程總承包項目質(zhì)量管理水平的方法

（一）加強(qiáng)質(zhì)量意識的培訓(xùn)，提高項目管理及參與人員的質(zhì)量意識

作為冶金工程總承包項目質(zhì)量管理實施的主體，要想提高冶金工程總承包項目質(zhì)量管理水平，就必須對于項目管理及參與人員進(jìn)行質(zhì)量意識的培養(yǎng)，加強(qiáng)質(zhì)量意識培訓(xùn)。項目管理及參與人員對于項目質(zhì)量的影響是非常大的，特別是項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，只有加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，才能夠保證項目質(zhì)量管理水平的提高。具體來說，企業(yè)可以采取多種方式進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)活動，例如四培，委培聘請專家講課等，培訓(xùn)活動也一定要面向所有的層面，在對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)后，也要定期或者是不定期地對其進(jìn)行考察，以此來不斷加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識，提高冶金工程總承包項目質(zhì)量管理水平。

（二）建立和完善項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項目管理的核心之一就是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下，項目經(jīng)理的地位以及作用得到了充分的體現(xiàn)，項目經(jīng)理要對整個項目的計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制進(jìn)行合理安排，并且要承擔(dān)項目目標(biāo)的實現(xiàn)責(zé)任。以設(shè)計為龍頭的工程公司在總承包項目管理沿用了其基本思路。在項目部的組建階段，就必須明確責(zé)任主體，讓每一位項目相關(guān)人員明確自己的職責(zé)和責(zé)任，建立起以項目經(jīng)理為核心的管理隊伍，只有這樣，項目經(jīng)理才能夠在技術(shù)和行政上進(jìn)行合理科學(xué)的協(xié)調(diào)，合理配置相關(guān)資源。項目經(jīng)理也要建立起總包項目部的檢查和考核制度，保證相關(guān)工作的落實，提高工作人員的工作熱情。

（三）以設(shè)計為主導(dǎo)，從源頭抓起

項目管理的源頭就是設(shè)計，只有好的設(shè)計，才能夠?qū)崿F(xiàn)好的工程。而如果沒有了好的設(shè)計，那么就沒有好的工程也就沒有好的項目管理。這也告訴我們，要想提高冶金工程總承包項目質(zhì)量管理水平，就必須從源頭，也就是設(shè)計抓起。企業(yè)要優(yōu)化設(shè)計，在采購設(shè)計，施工各階段工作進(jìn)行合理交叉，從而有效克服設(shè)計，采購，施工相互制約和脫節(jié)的矛盾。實現(xiàn)資源的合理配置，在保證工程質(zhì)量的同時節(jié)約施工周期，實現(xiàn)良好施工。在公司的統(tǒng)一調(diào)度、合理安排下，設(shè)計人員利用假日加班加點，配合現(xiàn)場施工和設(shè)備制造進(jìn)度的要求，逐批發(fā)圖，確保了施工進(jìn)度和設(shè)備制造進(jìn)度，使項目按時完工。

三、結(jié)束語

總的來說，冶金企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，就必須從質(zhì)量入手，質(zhì)量是企業(yè)生存的重要基石，也是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。冶金工程，由于其規(guī)模大，系統(tǒng)性強(qiáng)的特點，在眼睛工程項目中，必須有全方位，全過程的管理，才能滿足其需要，只有讓項目質(zhì)量管理正規(guī)化，制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠是工程質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行，獲得最佳的效果。

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作者簡介：

花少杰，男，漢族，遼寧朝陽人，研究方向：冶金工程。