摘 要： 科技在迅猛發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，信息技術(shù)的飛速發(fā)展為社會(huì)的進(jìn)步提供了強(qiáng)有力的支持，云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等等信息科技技術(shù)手段的出現(xiàn)促進(jìn)了我國(guó)各行各業(yè)的繁榮發(fā)展，同時(shí)也為各行各業(yè)的改革提出了新的要求與挑戰(zhàn)。冶金行業(yè)的工程管理一直是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)與冶金工程項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，在管理制度與管理機(jī)制上進(jìn)行革新是目前急需解決的首要問題，也使得冶金行業(yè)的相關(guān)人員面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。文章就目前大數(shù)據(jù)背景下，探討與分析冶金工程項(xiàng)目管理如何進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞： 大數(shù)據(jù)技術(shù);冶金工程;項(xiàng)目管理;改革與發(fā)展

【中圖分類號(hào)】TL372     【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.244

引言：因?yàn)橐苯鹦袠I(yè)工程都有著很大的投資和十分復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備，且相關(guān)技術(shù)與設(shè)備都有著較高的集成度，加之各種界面和接口都十分復(fù)雜，所以合理的標(biāo)準(zhǔn)化的管理對(duì)于冶金工程總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施將會(huì)起到關(guān)鍵性的作用。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可以讓工程建設(shè)得以順利有序地進(jìn)行，讓工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全得到有效保障，進(jìn)一步降低工程項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)于業(yè)主利益的保障和冶金行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展都將有著十分積極的促進(jìn)作用。

1 大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

1）數(shù)據(jù)體量大大數(shù)據(jù)的一個(gè)最基礎(chǔ)的特征就是數(shù)據(jù)體量大，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)是伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展而出現(xiàn)的，在互聯(lián)網(wǎng)使用過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是海量的，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷完善，其數(shù)據(jù)量會(huì)進(jìn)一步增加，數(shù)據(jù)流量越來(lái)越高，使得數(shù)據(jù)體量越來(lái)越大。2）數(shù)據(jù)種類多大數(shù)據(jù)的另一基本特征在于數(shù)據(jù)種類的豐富性，在大數(shù)據(jù)時(shí)代借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)進(jìn)行的數(shù)據(jù)生產(chǎn)和傳播會(huì)更加便利，在日常生活和工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也會(huì)越來(lái)越多，數(shù)據(jù)的種類也隨之增多，用戶能夠從不同的途徑獲取不同種類的數(shù)據(jù)信息。當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)種類主要包括了音頻、視頻、圖片和文本等，隨著科技的發(fā)展，其數(shù)據(jù)種類會(huì)更加豐富，數(shù)據(jù)的載體隨之增多。

2 大數(shù)據(jù)背景下冶金工程項(xiàng)目管理的革新要點(diǎn)

2.1 對(duì)于冶金工程階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的收集、整理與使用

在冶金工程項(xiàng)目管理中，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以使得工程管理更加科學(xué)與高效。項(xiàng)目的管理者與設(shè)計(jì)者可以依托大數(shù)據(jù)技術(shù)采集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析與應(yīng)用。迎合時(shí)代發(fā)展的需求，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與冶金工程項(xiàng)目管理相結(jié)合，可以使得項(xiàng)目順利、科學(xué)的進(jìn)行。冶金工程項(xiàng)目其本身具有復(fù)雜性、多樣性的特點(diǎn)，且其項(xiàng)目工程規(guī)模都比較大，管理者僅僅依托傳統(tǒng)手段，很難進(jìn)行管理，對(duì)于項(xiàng)目的整體把控也很容易出現(xiàn)紕漏。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以精準(zhǔn)采集所需的數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行分析計(jì)算與儲(chǔ)存，這種多元化的數(shù)據(jù)處理方式為管理者提供了動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，其在管理過程中將更加的合理化，有助于順利推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行。在冶金工程項(xiàng)目實(shí)施中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以從龐大的信息中篩選出對(duì)于工程建設(shè)有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，而且可以進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的整合與分析，對(duì)比、結(jié)合后得出有意義的信息。經(jīng)過整理與總結(jié)后的信息數(shù)據(jù)，具有了較強(qiáng)的價(jià)值性，管理人員透過這些信息可以得出潛在的含義，發(fā)現(xiàn)其5af6c4ed6deb319239032b702a17f9bc中的規(guī)律，為管理者在工程中作出的每一個(gè)決定提供數(shù)據(jù)支撐，并可以為其他的冶金工程項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)參考，避免繼續(xù)發(fā)生類似的問題。除此之外，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以及時(shí)的排查出工程中存在的潛在隱患問題，對(duì)整體冶金工程全方位的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如此一來(lái)，可以有效地規(guī)避冶金工程中相同與類似的風(fēng)險(xiǎn)事故與意外發(fā)生，大大提高了冶金工程的安全系數(shù)，為參與工程的相關(guān)人員提供生命與財(cái)產(chǎn)的安全保障。在項(xiàng)目建設(shè)的初期階段，將冶金工程項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行收集與整理，將同類型的冶金工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過橫向與縱向的數(shù)據(jù)對(duì)比分析，可以獲取到隱藏在數(shù)據(jù)下的有價(jià)值的信息，但是目前，我國(guó)的虛擬冶煉技術(shù)分析還不是很成熟，具有較大的改進(jìn)空間。

2.2 加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的重視

從當(dāng)前冶金工程EPC總承包項(xiàng)目管理存在的問題來(lái)看，分包價(jià)格不確定和模糊化是導(dǎo)致冶金工程總承包難以持續(xù)穩(wěn)定開展的關(guān)鍵問題。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的重視，制定行之有效的成本控制策略，做好成本優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于冶金工程EPC總承包方來(lái)說，可以從原材料成本控制、人員人力資源成本控制、設(shè)備臺(tái)班費(fèi)成本控制以及分包合同成本控制這幾個(gè)方面加強(qiáng)整體成本控制，制定全面系統(tǒng)的成本控制措施，使得以上成本能夠在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下得到有效降低。EPC總承包方必須要加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的正確認(rèn)識(shí)，并結(jié)合價(jià)值鏈上所有的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，綜合運(yùn)營(yíng)成本，減少成本因素對(duì)工程項(xiàng)目正常建設(shè)所造成的影響。

2.3 制度的標(biāo)準(zhǔn)化管理

制度標(biāo)準(zhǔn)化管理主要目的就是借助于對(duì)策劃、流程以及表單的標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)保障工程總承包項(xiàng)目之中的每一項(xiàng)工作都可以做到程序清晰、責(zé)任明確、有章可循。在本次工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，將工程總承包合同自身的特點(diǎn)和公司對(duì)于項(xiàng)目的管理要求作為依據(jù)，總包方對(duì)本次項(xiàng)目的管理執(zhí)行性操作文件進(jìn)行了科學(xué)合理的編輯，從設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段的管理，到費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量以及其他各種風(fēng)險(xiǎn)的控制，讓這個(gè)管理方案覆蓋了整個(gè)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)方面，進(jìn)而為該冶金工程項(xiàng)目總承包的成功實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為之提供出了一套切實(shí)可行的制度保障。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在冶金工程中應(yīng)用EPC總承包項(xiàng)目管理價(jià)值鏈分析策略對(duì)于提高冶金工程項(xiàng)目的建設(shè)效益，降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本有十分重要的意義。需要加強(qiáng)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目管理價(jià)值鏈分析工作的重視，結(jié)合總承包管理模式以及工程項(xiàng)目整體管理策略，做好EPC總承包項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)EPC總承包的作用和價(jià)值，優(yōu)化冶金企業(yè)的管理流程，提高管理質(zhì)量。

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