摘要：在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場中,經(jīng)濟(jì)效益一直都是冶金企業(yè)所追求的目標(biāo),但隨著市場競爭力的不斷增大,實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)變得越來越困難。企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo),開始從成本控制問題上做文章,以求能夠提高企業(yè)的核心競爭力,從而實(shí)現(xiàn)最大效益的目標(biāo)。文章將首先闡述冶金企業(yè)加強(qiáng)成本控制工作的重要意義,再論述目前我國冶金企業(yè)在成本控制上所存在的問題,并提出相應(yīng)的解決措施,以期為冶金企業(yè)成本控制工作的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè),成本控制,問題對策

一、加強(qiáng)冶金企業(yè)成本控制的重要意義

冶金企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要意義可以從兩個方面來說。首先,從理論層面上來說。企業(yè)的利潤和企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用等息息相關(guān),做好了成本控制對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益有著很大的幫助。企業(yè)的收入和費(fèi)用雖然通過計(jì)劃和預(yù)算也可以有效計(jì)劃控制,但是控制的程度遠(yuǎn)沒有成本控制的程度大,所以成本控制的好壞就直接的影響到了企業(yè)的利潤。企業(yè)要想獲得更多的效益,就要做好成本控制的工作才行,其次,從現(xiàn)實(shí)的層面上來說。成本控制不但是冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終成本目標(biāo)的基礎(chǔ),同時也為企業(yè)提高自身的核心競爭力提供了保障,也間接的推動了企業(yè)提高自身的管理水平。這些都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的必要因素。所以,無論是理論層面上,還是現(xiàn)實(shí)層面上,都足以可見冶金企業(yè)加強(qiáng)成本控制是如何的重要。

二、目前我國冶金企業(yè)在成本控制上所存在的問題

（一）成本控制意識不足

現(xiàn)如今,在我國的冶金企業(yè)中普遍存在成本控制意識不足的現(xiàn)象,它們大多數(shù)思想觀念落后,管理模式過于傳統(tǒng)不能適應(yīng)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場,同時,沒有清楚的意識到,在現(xiàn)如今這社會主義經(jīng)濟(jì)市場的背景下,企業(yè)的核心競爭力就是成本的管理控制,只有做好了成本控制的工作,企業(yè)的核心競爭力才能夠得到提升,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在成本控制的范圍、目的及方法上存在很大的偏差,這對于企業(yè)的成本控制造成很大的不利。

（二）成本控制不規(guī)范不合理

第一,成本核算方面。在成本核算上,企業(yè)缺乏規(guī)范的間接費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),對于企業(yè)中的某些費(fèi)用僅僅只是按照會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算,并沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行核算,這不能夠真正的體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。再有,企業(yè)缺乏健全完善的定額管理制度,無法合理確定標(biāo)準(zhǔn)成本,常常導(dǎo)致不標(biāo)準(zhǔn)定額的出現(xiàn)。

第二,成本控制方法未更新?，F(xiàn)有的冶金企業(yè)中大多數(shù)依舊采用傳統(tǒng)的成本控制方法,僅僅只是注重生產(chǎn)過程當(dāng)中的成本控制,對于產(chǎn)品的生命周期等其他部分的成本控制卻并未涉及。并且僅以產(chǎn)品及其相關(guān)的財務(wù)信息作為控制的對象,過于的單一,并不能夠真實(shí)的反映出成本控制的意義。在財務(wù)人員需要時,也不能夠?yàn)槠涮峁┧璧南嚓P(guān)信息。

第三,企業(yè)成本控制范圍有局限。現(xiàn)有的冶金企業(yè)中,大多數(shù)都是按照會計(jì)準(zhǔn)則來確定成本控制的范圍,屬于生產(chǎn)成本控制范疇。在會計(jì)準(zhǔn)則中,因?yàn)闋I業(yè)外支出與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)所以不應(yīng)該歸納進(jìn)成本管理的范疇,但是,對于企業(yè)來說,這也是一項(xiàng)消費(fèi),所以在成本控制時也需要進(jìn)行管理控制。

（三）缺乏技術(shù)創(chuàng)新

對于一個企業(yè)來說,技術(shù)的創(chuàng)新是十分重要的。更何況是冶金企業(yè)這類極其依賴技術(shù)的企業(yè)。一項(xiàng)好的高效的技術(shù),可以給企業(yè)節(jié)省很多不必要的資源,降低企業(yè)的成本消耗。但是,在目前的冶金企業(yè)中,大多數(shù)的技術(shù)都是采用傳統(tǒng)的冶煉技術(shù),也有部分引進(jìn)了新的技術(shù),但是這樣過于的耗費(fèi)資金,這也是為什么大部分企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)冶煉技術(shù)的原因之一。對于現(xiàn)在的中國冶金行業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新可以說是相當(dāng)?shù)闹匾?這樣既解決了己需還可以將技術(shù)作為專利去賺取效益,以此dd53daeb0729030d6854fe7709941c6b07a314d0efb8a849feab6a3690897f2a來增加企業(yè)的效益。當(dāng)然,技術(shù)的創(chuàng)新是一個復(fù)雜且繁瑣,消耗良多的一項(xiàng)工作,相當(dāng)?shù)牟灰?但是企業(yè)并不能夠因此而畏懼。

（四）缺乏完善的成本控制體系

現(xiàn)如今的冶金企業(yè)內(nèi)部,因?yàn)槿狈ν晟频某杀究刂浦贫?導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作停滯不前。大多數(shù)的企業(yè)在成本控制上僅僅只是存在于表面形式,對制度的執(zhí)行并沒有嚴(yán)格的進(jìn)行,并且企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督及考核。企業(yè)未及時的考核成本控制的效果,對于成本控制起到的成效一無所知,導(dǎo)致企業(yè)不能夠真正的發(fā)揮成本控制的作用,僅僅只是做做表面的工作。企業(yè)內(nèi)部未建立相應(yīng)的核算獎懲機(jī)制,不能夠?qū)⒊杀究刂婆c員工的利益直接的聯(lián)系起來。沒有將成本考核的指標(biāo)落實(shí)到部門的每一個人,無法做到充分的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個人員工作的積極性。這些都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺乏健全完善成本控制體系的原因。

三、冶金企業(yè)加強(qiáng)成本控制的解決對策

（一）強(qiáng)化成本控制意識

冶金企業(yè)的成本控制勢在必行,首先要做的就是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的成本控制意識?，F(xiàn)代的成本控制意識就是企業(yè)中的管理人員對成本控制有著足夠的重視,并且會為了控制成本而采取一定的措施。當(dāng)然,也要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)其他人員的成本控制意識,將整個企業(yè)都灌輸相同的成本控制意識,全員參與到企業(yè)的成本控制改革中來,以便于企業(yè)更好的完成成本控制意識強(qiáng)化的工作。同時,企業(yè)也應(yīng)該引進(jìn)相關(guān)先進(jìn)的成本控制理念,進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),以便于在成本控制上做得更好。不斷地與外界進(jìn)行關(guān)于成本控制的交流,互相學(xué)習(xí)改進(jìn)。

（二）加強(qiáng)成本控制

冶金企業(yè)具有大量耗能、對材料進(jìn)行不斷加工的特點(diǎn),并且無論是生產(chǎn)經(jīng)營過程還是產(chǎn)品的品種工藝都十分的復(fù)雜繁瑣。因此,冶金企業(yè)可以將ERP管理系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)成本體系進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合起來,作為成本控制的重要手段。這種管理模式不僅彌補(bǔ)了標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系中所存在的一些缺陷,同時引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)也加強(qiáng)了企業(yè)的成本管理能力,可謂一舉多得。另外,冶金行業(yè)同樣也有著許多的中小企業(yè),這些企業(yè)因?yàn)楸旧淼囊恍┰虮容^落后,在他們的成本控制上要充分的認(rèn)識到高新科技的重要性,在研發(fā)產(chǎn)品的時候就可以通過高新科技實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低,在此基礎(chǔ)之上探求節(jié)能降耗的途徑,提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）創(chuàng)新現(xiàn)有的技術(shù)

冶金企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中,并不是一帆風(fēng)順,也常常會遇到低潮期。在這個時候,大多數(shù)的企業(yè)都是通過削減成本、簡化運(yùn)營程序的方式來解決應(yīng)對。但這樣的方法固然可以解燃眉之急,但并不是長久之計(jì)。創(chuàng)新技術(shù)就是一個好的且長久的方法。企業(yè)可以通過創(chuàng)新技術(shù)來實(shí)現(xiàn)降低成本的目的,提高企業(yè)的核心競爭力。另外,某些企業(yè)為了降低成本而偷工減料造成企業(yè)的損失,也可以通過技術(shù)的創(chuàng)新來解決。以現(xiàn)有的技術(shù)為依據(jù),創(chuàng)造出一個更加節(jié)約、適合的技術(shù),這樣就可以用其他便宜的材料代替之前昂貴的材料,并且不影響產(chǎn)品的質(zhì)量,且可以提高材料的利用率,降低材料的損耗。企業(yè)的成本控制的最終目標(biāo)就是降低企業(yè)的成本消耗,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益,而技術(shù)創(chuàng)新可以為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)提供更多的可能,所以企業(yè)有必要對其引起重視,并且將之進(jìn)行到底。

（四）健全成本控制體系,完善成本控制制度及考核制度

成本控制體系的健全是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ),只有明確了需要對什么進(jìn)行控制,怎么進(jìn)行控制才可以更好更方便地進(jìn)行成本控制工作。成本控制制度的健全完善也是必要的,其中最重要的是完善成本控制考核制度。目前的冶金企業(yè)中不乏有健全成本控制制度的企業(yè),但是他們在成本控制上所取得效果和缺乏健全完善制度的企業(yè)相比,并沒有太大的差別,這都是因?yàn)橹贫葲]有得到嚴(yán)格的執(zhí)行,是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏完善的考核制度。首先,企業(yè)要制定成本考核指標(biāo)體系,其次,選擇合適的計(jì)算方法對相關(guān)的成本進(jìn)行計(jì)算,再進(jìn)行合理的評價。將最后的評價結(jié)果與工作人員的利益聯(lián)系起來,這需要企業(yè)建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制。

四、結(jié)語

綜上所述,現(xiàn)有的冶金企業(yè)在成本控制上存在著許多的問題,大部分的公司缺乏正確的成本控制觀念,缺乏成本控制意識,缺乏技術(shù)的創(chuàng)新,制度體制的不完善等都是嚴(yán)重阻礙我國冶金企業(yè)做好成本控制的重要原因。企業(yè)只有清楚的意識到這些問題,并且結(jié)合自身的實(shí)際情況將其解決完善,只有這樣企業(yè)才可以得到更長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最大效益的目標(biāo)。

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（作者單位：安鋼集團(tuán)永通球墨鑄鐵管有限責(zé)任公司）